Ferramentas de Análise Estratégica

Modelos visuais para analisar sua organização e seu ambiente operacional

Visualize sua análise estratégica

Identificar e avaliar informações relevantes para a sua estratégia organizacional
Mapear a posição atual da organização e planejar o crescimento futuro
Visualize seu processo de planejamento estratégico e colabore com as partes interessadas

Mais Exemplos e Modelos de Análise Estratégica

Mapa do Processo do Plano Estratégico

Modelo de Planejamento Estratégico de Negócios

Mapa Estratégico para a Melhoria da Força de Trabalho

Análise SWOT para Análise da Situação

Análise PEST

Creately ajuda-te a fazer isto com

Modelos pré-desenhados para análise estratégica

Ferramentas fáceis de desenho e diagramação para analisar ambientes internos e externos

Compartilhe com outras pessoas de sua equipe para colaboração em tempo real e edição de grupo

Exporte seu diagrama como imagens de alta qualidade ou PDFs para incluir em apresentações do PowerPoint e documentos do Word

Guia e Melhores Práticas

Análise estratégica é o processo usado para pesquisar e examinar o ambiente de negócios dentro do qual uma empresa opera. É parte integrante do planejamento estratégico, pois ajuda a identificar as áreas organizacionais que estão se desempenhando bem e precisam de melhorias.

Como fazer uma análise estratégica

Comece com uma varredura ambiental analisando fatores internos e externos que podem afetar a operação e o crescimento da sua organização.
Uma análise SWOT pode ajudar a avaliar os pontos fortes e fracos dentro da organização e as oportunidades e ameaças fora da organização. Também é possível fazer uma análise PESTLE para examinar os fatores externos.
Convide uma equipe formada por chefes de departamento, partes interessadas, proprietários de processos, etc., para fornecer suas contribuições para a análise por meio de recursos de colaboração em tempo real Creately.
Identificar as estratégias actualmente em vigor e examinar a sua eficácia na realização dos seus objectivos. Verifique também se estão alinhados com a sua missão e visão.
Se as estratégias não estão a conseguir atingir os seus objectivos, invente e considere estratégias alternativas onde deve fazer alterações nos processos empresariais, na estrutura de capital, etc.
Avalie as estratégias alternativas que encontrou e identifique a estratégia mais rentável e viável.
Uma vez selecionada a estratégia a ser implementada, criar um plano de ação, alocar recursos, orçamento e tempo e atribuir tarefas ao pessoal relevante.
Uma vez implementadas as estratégias, monitorize-as constantemente para avaliar o seu sucesso. Anote as áreas de baixo desempenho e faça as alterações necessárias.