Diagram żółwia - definicja, zastosowanie i szablony

Współpraca w zakresie oceny procesów i identyfikacji obszarów wymagających poprawy dzięki interaktywnym szablonom online

Zacznij rysować teraz

Gotowe szablony wykresów żółwiowych, map procesowych i diagramów przepływu pracy
Współpraca w czasie rzeczywistym w celu bezproblemowej współpracy z kolegami z różnych działów
Opcje eksportu PNG, SVG i PDF do prezentacji w programie PowerPoint, osadzania w dokumentach i udostępniania

Więcej szablonów i przykładów schematu żółwia

Szablon diagramu żółwia

Mapa Żółwia

Schemat żółwia

Szablon procesu rekrutacji

Struktura podziału zasobów

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony schematów żółwiowych

Łatwe narzędzia do rysowania i tworzenia wykresów w celu usprawnienia procesów

Udostępniaj innym w swoim zespole w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksportuj swoje schematy jako PNG, SVG lub JPEG do publikacji lub osadzania w dokumentach, prezentacjach itp.

Przewodnik i najlepsze praktyki

Wykres żółwia to wizualne narzędzie służące do definiowania poszczególnych procesów. Pomaga on w mapowaniu elementów procesu podczas audytu procesu. Pomaga to zrozumieć audytowane procesy w zakresie wejścia/wyjścia, właściciela procesu, odpowiedzialności, zasobów, pomiaru, kompetencji, interakcji z innymi procesami, metodami i urządzeniami. Jest on stosowany w każdej organizacji, która stosuje normy ISO

Jak używać Diagramu Żółwia

Użyj szablonu wykresu żółwia z Creately przed analizą. Możesz użyć gotowego szablonu lub stworzyć go od podstaw, współpracując z zespołem online.
Co: Pierwszym krokiem jest określenie, jaki jest to proces. Co robi kontrolowany proces? Zacznij od przedstawienia krótkiego opisu procesu i jego funkcjonalności.
Wejścia i wyjścia: Następnie określ, jakie dane wejściowe są potrzebne do uzyskania oczekiwanych rezultatów. Mogą one obejmować gromadzenie zasobów, sprzętu, informacji itp. Następnie należy określić wyjście procesu.
Jak: Zrozumieć, w jaki sposób otrzymywane jest wejście lub jakie są etapy procedury, która przekształca wejścia w wyjścia. Powinien on opisywać metodę, instrukcje pracy lub procedurę stosowaną w celu uzyskania ostatecznego rezultatu (tj. produktu).
Dostawcy i klienci: Kim są dostawcy, którzy dostarczają surowce? Może to być inna firma, inny dział w Twojej firmie, a nawet Twój kolega. Kim są klienci, którzy będą zużywać produkcję? Klienci odgrywają ważną rolę, ponieważ to oni zapewniają wymagania wyjściowe.
Jak bardzo: Lista wymagań użytkownika. Wiąże się to z tym, czego Twoi klienci oczekują od wyjścia, jego funkcjonalności, wymiarów, atrybutów itp. Twoje wymagania wyjściowe w połączeniu z projektem produktu definiują, jakie powinny być Twoje wymagania wejściowe.
Kto: Kto jest właścicielem i operatorem tego procesu? Zidentyfikuj właścicieli i uczestników procesu.