Szablony mapowania kompetencji dla rekruterów

Wizualne szablony do diagramu i oceny indywidualnych umiejętności i zdolności w zakresie planowania sukcesji

Zacznij rysować teraz

Bezproblemowa współpraca z innymi osobami w celu oceny umiejętności i możliwości pracowników
Opracowanie skutecznych planów przyszłej rekrutacji poprzez ocenę bieżących potrzeb
Szablony wykresów org, siatki dziewięciopunktowe, listy kandydatów, inwentaryzacja umiejętności itp.

Więcej szablonów i przykładów mapowania talentów

Matryca potencjału wydajności

Szablon mapy talentów

Mapa podróży pracownika (Employee Journey Map)

Mapa podróży kandydata (Candidate Journey Map)

Persona kandydata

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie opracowane szablony ułatwiające studiowanie indywidualnych umiejętności i możliwości

Łatwe narzędzia do rysowania i tworzenia wykresów do mapowania talentów

Udostępniaj innym w swoim zespole w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksportuj swój diagram jako PNG, SVG, JPEG itp. do prezentacji i publikacji

Przewodnik i najlepsze praktyki

Mapowanie talentów to proces definiowania przyszłych potrzeb w zakresie talentów, oceny kompetencji obecnego personelu, zbierania informacji o potencjalnych kandydatach do przyszłej rekrutacji oraz opracowania strategicznego planu uzupełnienia zidentyfikowanych luk talentów

Proces mapowania talentów

Zacznij od pierwszego określenia celów firmy lub miejsca, w którym firma chce być za kilka kolejnych lat. Jakie zatem potrzeby kadrowe będziesz musiał zaspokoić?
Porozmawiaj z szefami działów, aby zrozumieć, jak wygląda obecna sytuacja kadrowa. Jakie umiejętności posiadasz i jakich umiejętności ci brakuje?
Na podstawie zebranych informacji stwórz wykresy organizacyjne, które pokażą Twoją obecną strukturę organizacyjną i takie, które pokażą, jak będzie za rok lub za kilka lat.
Ocena wydajności obecnych pracowników w celu identyfikacji pracowników o wysokim potencjale. Tutaj można odnieść się do ich oceny wydajności lub skorzystać z analizy SWOT lub macierzy wydajności-potencjału.
Korzystając z programu Creately, można zaprosić do współpracy nad dokumentem odpowiednich pracowników lub szefów działów.
Teraz, porównaj się z największymi konkurentami. Jakich umiejętności, stanowisk lub działów ci brakuje? To pomoże ci przeanalizować ich plany na przyszłość i to, czego ci brakuje.
Zidentyfikuj kluczowych graczy w swojej branży i zbierz informacje na ich temat. Pomoże to stworzyć bazę danych potencjalnych kandydatów, porównać ich i zbudować z nimi wczesne relacje.