Diamentowy model Portera (Porter's Diamond Model)

Wizualna przestrzeń robocza z interaktywnymi szablonami do współpracy w celu zrozumienia zewnętrznego środowiska konkurencji

Zacznij rysować teraz

Gotowe szablony diamentowego modelu Portera do edycji, publikacji lub druku
Współpraca w czasie rzeczywistym dla zespołów w celu wspólnej pracy nad analizą przewagi konkurencyjnej na rynku
Opcje eksportu PNG, SVG i PDF do prezentacji w programie PowerPoint, osadzania w dokumentach i udostępniania

More Porter's Diamond Model Examples and Templates

Diamentowy model Portera

Porter's Diamond

Wzór modelu diamentu Portera

Cztery P marketingu

Analiza pięciu sił Portera

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony dla modelu diamentowego Portera

Łatwe narzędzia do rysowania i tworzenia wykresów do analizy konkurencji na rynku

Udostępniaj innym w swoim zespole w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksportuj swoje schematy jako PNG, SVG lub JPEG do publikacji lub osadzania w dokumentach, prezentacjach itp.

Przewodnik i najlepsze praktyki

Diamentowy model Portera, czyli Diamentowa Teoria Narodowej Przewagi Portera, to model ekonomiczny opracowany przez Michale'a Portera. Ma ona na celu pomóc narodom zrozumieć, dlaczego niektóre z jej gałęzi przemysłu są bardziej konkurencyjne w skali międzynarodowej niż inne. Model ten pomaga również odpowiedzieć na pytanie, dlaczego firmy z jednego kraju lub regionu są w stanie utrzymać przewagę konkurencyjną w danej branży. Opiera się na 4 czynnikach, które pomagają określić krajową przewagę konkurencyjną; Czynnikach warunkujących/warunkach popytu/strategii firmy, strukturze oraz rywalizacji/powiązanych i wspierających branżach

Porter's Diamond Model Explained

Warunki czynnikowe: odnosi się to do różnych rodzajów zasobów dostępnych dla narodu w zależności od jego lokalizacji. Niektóre z tych czynników są tworzone, takie jak wykwalifikowana siła robocza, infrastruktura i kapitał, podczas gdy inne czynniki są naturalne, takie jak surowce, ziemia, warunki pogodowe, itp. Zdaniem Portera stworzone warunki są ważniejsze od naturalnych, ponieważ nie mogą się powielać i w ten sposób wspomagają przewagę konkurencyjną narodu.
Warunki popytu: to wyjaśnia popyt na produkt lub usługę na rynku krajowym. Takie zapotrzebowanie ze strony lokalnych klientów zmusza firmy do poprawy jakości, innowacyjności i rozwoju. Pozwoli to firmom na wczesne zapoznanie się z przyszłymi potrzebami klientów i szybsze wprowadzanie innowacji, dając im tym samym przewagę konkurencyjną nad zagranicznymi rywalami.
Powiązane i wspierające przemysły: obecność powiązanych i wspierających przemysłów w samym kraju jest ważna dla rozwoju firmy, innowacyjności, zapewnienia większej wartości dla klientów i osiągnięcia większej konkurencyjności na świecie. Według Portera, sukces jednej z branż zależy od powodzenia powiązanych z nią i wspierających ją branż, ponieważ konkurencyjni międzynarodowi dostawcy mogą zapewnić opłacalny dostęp do czynników produkcji.
Strategia firmy, struktura i rywalizacja: czynnik ten bada konkurencję, przed jaką stoi dana branża na rynku krajowym i w jaki sposób prowadzi ją do dalszego doskonalenia w zakresie jakości produktów lub usług, obsługi klienta, technik produkcji itp. Ta rywalizacja ze sobą będzie ostatecznie odzwierciedlać wzrost samego narodu.
Rola rządu jest kolejnym elementem związanym z diamentowym modelem Portera, w którym jest on określany zarówno jako “katalizator, jak i przeciwnik” Chociaż rządy nie mogą tworzyć konkurencyjnych gałęzi przemysłu, mogą naciskać i zachęcać firmy do doskonalenia się i stawania się bardziej konkurencyjnymi.
Drugi składnik to przypadek. Chociaż Porter oficjalnie nie wspomniał o przypadku czy szczęściu, to często kojarzy się to z diamentowym modelem. Istnieją wydarzenia zewnętrzne, takie jak klęski żywiołowe lub wojny, które mogą mieć pozytywny lub negatywny wpływ na przemysł lub kraj. Chociaż takie czynniki są poza kontrolą przedsiębiorstw, powinny one przynajmniej je monitorować, aby mogły podejmować świadome decyzje w przyszłości.