Narzędzia analizy strategicznej

Szablony wizualne do analizy organizacji i jej środowiska operacyjnego

Wizualizuj swoją analizę strategiczną

Identyfikacja i ocena informacji istotnych dla strategii organizacji
Przedstawić aktualną pozycję organizacji i plan jej przyszłego rozwoju
Wizualizacja procesu planowania strategicznego i współpraca z interesariuszami

Więcej przykładów analizy strategicznej i szablonów

Mapa procesu planu strategicznego

Model strategicznego planowania biznesowego

Mapa strategii doskonalenia pracowników

Analiza SWOT dla analizy sytuacji

Analiza PEST

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony do analizy strategicznej

Łatwe narzędzia do rysowania i programowania do analizy środowisk wewnętrznych i zewnętrznych

Udostępniaj innym członkom zespołu w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksportowanie diagramu w postaci wysokiej jakości obrazów lub plików PDF w celu włączenia go do prezentacji PowerPoint i dokumentów Word

Przewodnik i najlepsze praktyki

Analiza strategiczna to proces wykorzystywany do badania i badania otoczenia biznesowego, w którym działa firma. Jest to integralna część planowania strategicznego, ponieważ pomaga zidentyfikować obszary organizacyjne, które dobrze funkcjonują i wymagają poprawy

Jak przeprowadzić analizę strategiczną

Rozpocznij od skanowania środowiska analizującego czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, które mogą mieć wpływ na funkcjonowanie i rozwój organizacji.
Analiza SWOT może pomóc w ocenie mocnych i słabych stron organizacji oraz szans i zagrożeń poza organizacją. Można również przeprowadzić analizę PESTLE w celu zbadania czynników zewnętrznych.
Zaproś zespół złożony z kierowników działów, interesariuszy, właścicieli procesów itp. do wniesienia wkładu w analizę poprzez funkcje współpracy w czasie rzeczywistym.
Zidentyfikuj aktualnie stosowane strategie i zbadaj ich skuteczność w osiąganiu celów. Sprawdź również, czy są one zgodne z Twoją misją i wizją.
Jeśli strategie nie spełniają swoich celów, wymyślić i rozważyć alternatywne strategie, w których należy wprowadzić zmiany w procesach biznesowych, strukturze kapitału itp.
Oceń alternatywne strategie, które wymyśliłeś i zidentyfikuj najbardziej dochodową i opłacalną strategię.
Po wybraniu strategii, którą zamierzasz wdrożyć, stwórz plan działania, przydzielaj zasoby, budżet i czas oraz przydzielaj zadania odpowiedniemu personelowi.
Po wdrożeniu strategii należy je stale monitorować, aby ocenić ich skuteczność. Zanotować obszary o słabych wynikach i wprowadzić niezbędne zmiany.