Team-mandat mal

Samarbeid effektivt om å skissere teamets formål og mål med visuelle maler

Begynn å tegn nå

Oppmuntre bidrag fra alle teammedlemmer med sømløst sanntidssamarbeid
Kom raskt i gang med utvikling av team-mandat med profesjonelt utformede maler
Legg til andre relevante dokumenter, bilder, lenker osv. til team-mandatet ditt, og lagre all informasjon på ett sted
Last ned team-mandatet ditt som PDF, SVG, PNG, etc. for publisering og utskrift

Flere teamchartermaler og eksempler

Team Charter

Team Charter Mal

Team Charter Eksempel

RACI-diagrammal

RACI Matrix Template

Creately hjelper gjennom

Forhåndsdesignede maler for teamplanlegging

Enkle tegne- og diagramverktøy for å lage team-mandater

Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering

Eksporter diagrammer som SVG, PNG, PDF osv. for publisering, deling og utskrift

Veiledning og gode fremgangsmåter

Et team-mandat forklarer i utgangspunktet hvordan et team planlegger å få jobben gjort. Den fokuserer på hvorfor teamet eksisterer, målene teamet er designet for å oppnå, og hvordan det skal oppnå dem. Formålet med teammandatet er å få alle på samme side og holde dem fokuserte.

Hvordan lage et team-mandat

Be alle involverte teammedlemmer om å lage team-mandatet. Deres deltakelse og deres tanker om hva oppdraget er og hvordan dere skal oppnå det er viktig å lage et effektivt team-mandat.
Bruk en Creately team-mandat mal for å registrere dataene du samler inn fra idédugnaden. Alle - inkludert eksterne ansatte - kan redigere ved sanntidssamarbeid.
Å tilordne en teamleder bør gjøres tidlig sammen med å bestemme hvem som er nestkommanderende. Hvis det er et større team, kan det være ledere for forskjellige fagområder.
Begynn med å definere teamets bakgrunn. Hvorfor er laget dannet? Hvilket problem forventes de å løse? Hvordan påvirker problemet organisasjonen? Hva forventer interessenter fra dem? Hva forventes av hvert teammedlem?
Sett oppdraget og målene for teamet. Oppdraget skal markere hva teamet legger opp til å oppnå, mens målene skal være i samsvar med SMART-kriteriene.
I henhold til målene du har identifisert, sett budsjettet og tildel ressurser som inkluderer mennesker så vel som utstyr og materialer.
Det neste trinnet er å definere roller og tildele ansvar. Her vil du avgjøre om du trenger ekstra ekspertise eller om trening er nødvendig for teammedlemmene. Lag en RACI-matrise for å bestemme hvem som skal være ansvarlig, konsultert og informert.
I teamdriftsseksjonen, klargjør hvordan arbeidet blir gjort, og definer beste praksis. For å gjøre det enklere for teamet kan du dokumentere tilbakevendende aktiviteter som hvordan møter skal gjennomføres, beslutningstaking, konfliktløsingsprosesser, etc.
I teammedlemmets vurderingselement i team-mandatet, må du detaljere hvordan suksess vil se ut og hvordan ansattes ytelse vil bli evaluert.