Strategiske analyseverktøy

Visuelle maler for å analysere organisasjonen din og dens driftsmiljø

Visualiser din strategiske analyse

Identifiser og vurder informasjon som er relevant for din organisasjonsstrategi
Kartlegg organisasjonens nåværende posisjon og planlegg for fremtidig vekst
Visualiser den strategiske planleggingsprosessen og samarbeid med interessenter

Flere strategiske analyseeksempler og maler

Strategiplan Prosess Kart

Strategisk forretningsplanleggingsmodell

Strategikart for forbedring av arbeidsstyrken

SWOT-analyse for situasjonsanalyse

PEST-analyse

Creately hjelper gjennom

Forhåndsformede maler for strategisk analyse

Enkle tegne- og diagramverktøy for å analysere interne og eksterne miljøer

Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering

Eksporter diagrammet ditt som bilder eller PDF-filer av høy kvalitet for å inkludere i PowerPoint-presentasjoner og Word-dokumenter

Veiledning og gode fremgangsmåter

Strategisk analyse er prosessen som brukes for å undersøke forretningsmiljøet et selskap opererer innenfor. Det er en integrert del av strategisk planlegging, da det hjelper med å identifisere de organisasjonsområdene som fungerer godt og trenger forbedring.

Hvordan gjøre en strategisk analyse

Start med en miljøskanning som analyserer interne og eksterne faktorer som kan påvirke driften og veksten i organisasjonen din.
En SWOT-analyse kan bidra til å vurdere styrker og svakheter i organisasjonen og muligheter og trusler utenfor organisasjonen. Du kan også gjøre en PESTLE-analyse for å undersøke de eksterne faktorene.
Sett sammen et team av avdelingsledere, interessenter, prosesseiere osv. for å gi sine innspill til analysen via Creately sanntidssamarbeidsfunksjon.
Identifiser de nåværende strategiene, og undersøk deres effektivitet for å oppnå de satte mål. Sjekk også om de stemmer overens med oppdraget og visjonen din.
Hvis strategiene ikke oppfyller målene, kan du komme med og vurdere alternative strategier der du bør gjøre endringer i forretningsprosesser, kapitalstruktur etc.
Evaluer de alternative strategiene du kom på og identifiser den mest lønnsomme og levedyktige strategien.
Når du har valgt strategien du skal implementere, lager du en handlingsplan, tildel ressurser, budsjett og tid, og tildel oppgaver til relevant personell.
Når strategiene er implementert, må du overvåke dem kontinuerlig for å vurdere hvor vellykkede de er. Legg merke til underpresterende områder og gjør nødvendige endringer.