Skilpaddediagrammer – definisjon, bruk og maler

Samarbeid om evaluering av prosesser og identifisering av forbedringsområder med interaktive, nettbaserte maler

Begynn å tegn nå

Ferdige maler for skilpaddediagrammer, flytskjemaer prosesskart og arbeidsflytdiagrammer
Samarbeid i sanntid for å jobbe sømløst med kolleger på tvers av forskjellige avdelinger
PNG-, SVG- og PDF-eksportalternativer for PowerPoint-presentasjoner, innebygde dokumenter og deling

Flere maler og eksempler for skilpadder-diagrammer

Skildpaddediagrammal

Turtle Map

Turtle Diagram

Rekrutteringsprosessmal

Ressursfordelingsstruktur

Creately hjelper gjennom

Forhåndsdesignede maler for skilpaddediagrammer

Enkle tegne- og diagramverktøy for prosessforbedring

Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering

Eksporter diagrammer som SVG, PNG, PDF osv. for publisering, deling og utskrift

Veiledning og gode fremgangsmåter

Et skilpaddiagram er et visuelt verktøy som brukes til å definere individuelle prosesser. Det hjelper med å kartlegge elementene i en prosess under en prosessrevisjon. Det hjelper å forstå prosessene som er under revisjon når det gjelder input / output, prosessinnehaver, ansvar, ressurser, måling, kompetanse, interaksjoner med andre prosesser, metoder og utstyr. Den brukes i alle organisasjoner som bruker ISO-standarder.

Hvordan bruke skilpaddiagrammet

Bruk en skilpaddediagram mal fra Creately for analysen. Du kan bruke en ferdig mal eller lage en fra bunnen av mens du samarbeider med teamet ditt via nettet.
Hva: Det første trinnet er å identifisere hva prosessen er. Hva gjør prosessen som er under revisjon? Start med å gi en kort beskrivelse av prosessen og dens funksjonalitet.
Input/output: Identifiser deretter input du trenger for å gi de forventede resultatene. Disse kan omfatte en samling ressurser, utstyr, informasjon osv. Angi deretter output fra prosessen.
Hvordan: Forstå hvordan input oppnås eller trinnene i prosedyren som forvandler input til output. Dette skal beskrive metoden, arbeidsinstruksjonene eller fremgangsmåten som følges for å få det endelige resultatet (dvs. produkt).
Leverandører og kunder: Hvem er leverandørene som leverer råvarene? De kan være et annet selskap, eller en annen avdeling i ditt eget selskap, eller til og med din kollega. Hvem er kundene som vil konsumere produksjonen? Kunder spiller en viktig rolle ettersom de leverer utgangskravene.
Hvor mye: Oppgi brukerkrav. Dette innebærer hva kundene dine forventer av produksjonen; dens funksjonalitet, dimensjoner, attributter osv. Dine utgangskrav kombinert med produktdesignen definerer hva dine input krav skal være.
WHO: Hvem eier og driver prosessen? Identifiser eierne og aktørene i prosessen.