Porters diamantmodell

Et visuelt arbeidsområde med interaktive maler for å samarbeide om å forstå det eksterne konkurransemiljøet

Begynn å tegn nå

Ferdige maler av Porters diamantmodell for redigering, publisering eller utskrift
Samarbeid i sanntid om å analysere konkurransefortrinn på markedet
PNG-, SVG- og PDF-eksportalternativer for PowerPoint-presentasjoner, innebygde dokumenter og deling

Flere eksempler og maler for Porters diamantmodell

Porter's Diamond Model

Porter's Diamond

Porter's Diamond Model Mal

Fire PS markedsføring

Porter's Five Forces Analysis

Creately hjelper gjennom

Forhåndsdesignede maler for Porters diamantmodell

Enkle tegne- og diagramverktøy for å analysere konkurranserivalisering i markedet

Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering

Eksporter diagrammer som PNG, SVG eller JPEG for publisering eller innebygging i dokumenter, presentasjoner osv.

Veiledning og gode fremgangsmåter

Porters diamantmodell eller Porters diamantteori for nasjonen, er en økonomisk modell utviklet av Michale Porter. Den er designet for å hjelpe nasjoner til å forstå hvorfor noen av dens næringer er mer konkurransedyktige internasjonalt enn andre. Modellen hjelper også med å svare på spørsmålet om hvorfor selskaper fra ett land eller en region er i stand til å opprettholde konkurransefortrinn i en bestemt bransje. Den er basert på fire faktorer som er med på å bestemme nasjonalt konkurransefortrinn; faktorbetingelser / etterspørselsbetingelser / firmastrategi, struktur og rivalisering / relaterte og støttende næringer.

Hva er Porters diamantmodell

 Faktorbetingelser: dette refererer til de forskjellige typer ressurser som er tilgjengelige for nasjonen som en funksjon av dens beliggenhet. Noen av disse faktorene er menneskeskapt som dyktige arbeidskrefter, infrastruktur og kapital, mens andre faktorer er naturlige som råmateriale, land, værforhold, etc. I følge Porter er de skapte faktorforholdene viktigere enn de naturlige, da de ikke kan dupliseres og dermed hjelpe nasjonens konkurransefortrinn.
 Etterspørselsforhold: dette forklarer etterspørselen etter produktet eller tjenesten i hjemmemarkedet. En slik etterspørsel fra lokale kunder tvinger selskaper til å forbedre kvalitet, fornye seg og vokse. Dette vil gjøre det mulig for selskaper å få tidlig innsikt i fremtidige behov hos kunder og innovere seg raskere, og dermed gi dem et konkurransefortrinn over sine utenlandske rivaler.
Relaterte og støttende næringer: Tilstedeværelsen av nærstående og støttende næringer i nasjonen er viktig for at en bedrift skal vokse, innovere, gi mer verdi til kundene og bli mer konkurransedyktig globalt. I følge Porter er suksessen til en bransje avhengig av suksessen til dens nærstående og støttende næringer, ettersom internasjonalt konkurransedyktige leverandører kan gi kostnadseffektiv tilgang til innspill.
Firmastrategi, struktur og rivalisering: denne faktoren utforsker konkurransen som en bransje møter i hjemmemarkedet, og hvordan det får dem til å forbedre dem ytterligere når det gjelder produkt- eller tjenestekvalitet, kundeservice, produksjonsteknikker, etc. Denne konkurransen med hverandre vil til slutt reflekteres i veksten av nasjonen.
Regjeringsrollen er en annen komponent som er knyttet til Porters diamantmodell der den blir beskrevet som både en ‘katalysator og utfordrer’. Selv om myndighetene ikke kan skape konkurransedyktige næringer, kan de presse og oppmuntre selskaper til å forbedre seg selv og bli mer konkurransedyktige.
Den andre komponenten er tilfeldighet. Selv om Porter ikke offisielt har nevnt sjanse eller flaks, er det ofte knyttet til diamantmodellen. Det er eksterne hendelser som naturkatastrofer eller krig som kan påvirke industrien eller landet positivt eller negativt. Selv om slike faktorer er utenfor selskapets kontroll, bør de i det minste overvåke dem slik at de kan ta velinformerte beslutninger fremover.