Team Charter Sjabloon

Effectief samenwerken om het doel en de doelstellingen van uw team in kaart te brengen met behulp van visuele sjablonen

Begin nu met tekenen

Stimuleer de bijdrage van alle teamleden met een naadloze real-time samenwerking
Kickstart ontwikkelt uw teamcharter met professioneel ontworpen sjablonen
Voeg andere relevante documenten, afbeeldingen, links, enz. toe aan uw teamcharter en sla alle informatie op één plaats op
Download uw teamcharter als PDF, SVG, PNG, etc. voor publicatie & druk

Meer Team Charter Sjablonen en Voorbeelden

Team Handvest

Team Handvest Sjabloon

Voorbeeld team charter

RACI-schema sjabloon

RACI Matrix Sjabloon

Creately helpt je dit te doen met

Vooraf ontworpen sjablonen voor teamplanning

Eenvoudige teken- en diagrammingstools voor het maken van teamcharters

Deel met anderen in uw team voor real-time samenwerking en groepsbewerking

Exporteer uw diagrammen als PNG's, SVG's of JPEG's voor het publiceren of inbedden in documenten, presentaties, enz.

Gids en beste praktijken

Een team charter legt in principe uit hoe een team van plan is zijn werk te doen. Het richt zich op het waarom van het team, de doelstellingen die het team moet bereiken en hoe het deze gaat bereiken. Het doel van het teamcharter is om iedereen op dezelfde pagina te krijgen en gefocust te houden.

Hoe maak je een team charter

Nodig alle betrokken teamleden uit om het teamcharter op te stellen. Hun deelname en hun gedachten over wat je missie is en hoe je die probeert te volbrengen is belangrijk om een effectief teamcharter te creëren.
Gebruik een Creately teamchartersjabloon om de gegevens die u tijdens de brainstormsessie verzamelt, vast te leggen. Iedereen - ook medewerkers op afstand - kan bewerkingen maken met real-time samenwerking.
Het toewijzen van een teamleider moet vroeg worden gedaan, samen met het bepalen van wie er als tweede aan het hoofd staat. Als het een groter team is, kunnen er leiders zijn voor verschillende onderwerpen.
Begin met het definiëren van de achtergrond van het team. Waarom is het team gevormd? Welk probleem wordt van hen verwacht? Wat is de invloed van deze kwestie op de organisatie? Wat verwachten de belanghebbenden van hen? Wat wordt van elk teamlid verwacht?
Stel de missie en de doelstellingen voor het team vast. De missie moet duidelijk maken wat het team wil bereiken, terwijl de doelstellingen moeten voldoen aan de SMART-criteria.
Volgens de doelstellingen die u hebt vastgesteld, stelt u het budget vast en wijst u middelen toe die zowel mensen als apparatuur en materialen omvatten.
De volgende stap is het definiëren van rollen en het toewijzen van verantwoordelijkheden. Hier bepaalt u of u extra expertise nodig heeft of dat er training nodig is voor de teamleden. Maak een RACI-matrix om te bepalen wie verantwoordelijk, verantwoordelijk, geraadpleegd en geïnformeerd moet zijn.
Verduidelijk in de sectie teamoperaties hoe het werk gedaan wordt en definieer best practices. Om het voor het team gemakkelijker te maken, kunt u terugkerende activiteiten documenteren, zoals hoe vergaderingen moeten worden gehouden, besluitvorming, conflictoplossingsprocessen, enz.
In het beoordelingselement voor teamleden van het teamcharter moet u in detail beschrijven hoe het succes eruit zal zien en hoe de prestaties van de medewerkers zullen worden geëvalueerd.