Strategische analyse-instrumenten

Visuele sjablonen voor het analyseren van uw organisatie en haar werkomgeving

Visualiseer uw strategische analyse

Identificeer en beoordeel informatie die relevant is voor uw organisatiestrategie
De huidige positie van de organisatie in kaart brengen en plannen maken voor toekomstige groei
Visualiseer uw strategische planningsproces en werk samen met belanghebbenden

Meer strategische analyse voorbeelden en sjablonen

Proceskaart strategieplan

Model voor strategische bedrijfsplanning

Strategiekaart voor de verbetering van het personeelsbestand

SWOT-analyse voor situatieanalyse

PEST-analyse

Helpt je hier creatief mee

Vooraf ontworpen sjablonen voor strategische analyse

Eenvoudige teken- en diagrammingtools voor het analyseren van interne en externe omgevingen

Deel met anderen in uw team voor real-time samenwerking en groepsbewerking

Exporteer uw diagram als hoogwaardige afbeeldingen of PDF's om op te nemen in PowerPoint-presentaties en Word-documenten

Gids en beste praktijken

Strategische analyse is het proces dat wordt gebruikt om de bedrijfsomgeving waarbinnen een bedrijf opereert te onderzoeken en te onderzoeken. Het is een integraal onderdeel van de strategische planning omdat het helpt bij het identificeren van de organisatiegebieden die goed presteren en verbetering nodig hebben

Hoe een strategische analyse te doen

Begin met een milieuscan die interne en externe factoren analyseert die de werking en groei van uw organisatie kunnen beïnvloeden.
Een SWOT-analyse kan helpen om de sterke en zwakke punten binnen de organisatie en de kansen en bedreigingen buiten de organisatie in kaart te brengen. U kunt ook een PESTLE-analyse uitvoeren om de externe factoren te onderzoeken.
Nodig een team van afdelingshoofden, belanghebbenden, proceseigenaren, enz. uit om hun input te leveren voor de analyse via Creately real-time collaboration features.
Identificeer de huidige strategieën en onderzoek hun doeltreffendheid in het bereiken van uw doelstellingen. Controleer ook of ze aansluiten bij uw missie en visie.
Als de strategieën er niet in slagen om hun doelstellingen te bereiken, bedenk dan alternatieve strategieën en overweeg alternatieve strategieën waarbij u veranderingen in uw bedrijfsprocessen, kapitaalstructuur, enz. zou moeten aanbrengen.
Evalueer de alternatieve strategieën die u hebt bedacht en identificeer de meest rendabele en levensvatbare strategie.
Nadat u de strategie hebt gekozen die u wilt implementeren, stelt u een actieplan op, wijst u middelen, budget en tijd toe en wijst u taken toe aan relevant personeel.
Zodra de strategieën zijn geïmplementeerd, moet u ze voortdurend controleren om te beoordelen hoe succesvol ze zijn. Noteer de onderpresterende gebieden en breng de nodige wijzigingen aan.