Model Berlian Porter

Ruang kerja visual dengan templat interaktif untuk bekerjasama memahami persekitaran persaingan luaran

Mulakan Melukis Sekarang

Templat model berlian Porter yang telah dibuat untuk diedit, diterbitkan atau dicetak
Kolaborasi masa nyata untuk pasukan bekerjasama dalam menganalisis kelebihan daya saing di pasaran
Pilihan eksport PNG, SVG, dan PDF untuk persembahan PowerPoint, penyimpanan dokumen dan perkongsian

Lebih banyak Contoh dan Templat Model Berlian Porter

Model Berlian Porter

Berlian Porter

Templat Model Berlian Porter

Empat Ps Pemasaran

Analisis Lima Pasukan Porter

Kreatif menolong anda melakukannya dengan

Templat pra-reka bentuk untuk model berlian Porter

Alat melukis dan gambarajah yang mudah untuk menganalisis persaingan persaingan di pasaran

Berkongsi dengan orang lain dalam pasukan anda untuk kolaborasi masa nyata dan penyuntingan kumpulan

Eksport gambar rajah anda sebagai PNG, SVG, atau JPEG untuk menerbitkan atau menyematkan dokumen, persembahan, dll.

Panduan dan Amalan Terbaik

Model Berlian Porter atau Teori Kelebihan Nasional Berlian Porter, adalah model ekonomi yang dikembangkan oleh Michale Porter. Ia dirancang untuk membantu negara memahami mengapa sebilangan perindustriannya lebih kompetitif di peringkat antarabangsa daripada yang lain. Model ini juga membantu menjawab persoalan mengapa syarikat dari sesebuah negara atau wilayah dapat mengekalkan kelebihan daya saing dalam industri tertentu. Ini berdasarkan 4 faktor yang membantu menentukan kelebihan daya saing negara; Keadaan faktor/Keadaan permintaan/Strategi firma, Struktur, dan Persaingan/Industri Berkaitan dan Menyokong.

Penjelasan Model Berlian Porter

Keadaan faktor: ini merujuk kepada pelbagai jenis sumber yang ada untuk negara sebagai fungsi dari lokasinya. Beberapa faktor ini diciptakan seperti tenaga kerja mahir, infrastruktur, dan modal, sementara faktor lain adalah semula jadi seperti bahan mentah, tanah, keadaan cuaca, dll. Menurut Porter, keadaan faktor yang diciptakan lebih penting daripada yang semula jadi kerana ia tidak dapat digandakan dan dengan itu dapat membantu kelebihan daya saing negara.
Syarat permintaan: ini menjelaskan permintaan terhadap produk atau perkhidmatan di pasaran domestik. Permintaan daripada pelanggan tempatan memaksa syarikat untuk meningkatkan kualiti, berinovasi dan berkembang. Ini akan membolehkan syarikat memperoleh gambaran awal mengenai keperluan pelanggan masa depan dan berinovasi lebih cepat sehingga memberikan mereka kelebihan daya saing berbanding pesaing asing mereka.
Industri berkaitan dan menyokong: kehadiran industri berkaitan dan sokongan dalam negara itu sendiri adalah penting bagi perniagaan untuk berkembang, berinovasi, memberikan lebih banyak nilai kepada pelanggan dan menjadi lebih kompetitif di peringkat global. Menurut Porter, kejayaan satu industri bergantung pada keberhasilan industri yang berkaitan dan menyokongnya, kerana pembekal yang kompetitif di peringkat antarabangsa dapat memberikan akses yang efektif dari segi kos ke input.
Strategi, struktur dan persaingan yang tegas: faktor ini meneroka persaingan yang dihadapi oleh industri di pasaran asalnya dan bagaimana ia mendorong mereka untuk terus meningkatkannya dari segi kualiti produk atau perkhidmatan, perkhidmatan pelanggan, teknik pembuatan, dll. Persaingan antara satu sama lain pada akhirnya akan mencerminkan pertumbuhan bangsa itu sendiri.
Peranan pemerintah adalah komponen lain yang berkaitan dengan model berlian Porter di mana ia digambarkan sebagai ‘pemangkin dan pencabar’. Walaupun pemerintah tidak dapat menciptakan industri yang kompetitif, mereka dapat mendorong dan mendorong perusahaan untuk memperbaiki diri dan menjadi lebih kompetitif.
Komponen lain adalah peluang. Walaupun Porter belum secara rasmi menyebut peluang atau keberuntungan, ia sering dikaitkan dengan model berlian. Terdapat peristiwa luaran seperti bencana alam atau perang yang boleh memberi kesan positif atau negatif kepada industri atau negara. Walaupun faktor-faktor tersebut berada di luar kawalan syarikat, sekurang-kurangnya mereka harus memantau mereka sehingga mereka dapat membuat keputusan yang tepat maju.