Alat Analisis Strategik

Templat visual untuk menganalisis organisasi anda dan persekitaran operasinya

Bayangkan Analisis Strategik Anda

Kenal pasti dan nilai maklumat yang relevan dengan strategi organisasi anda
Petakan kedudukan organisasi semasa dan rancangkan pertumbuhan masa depan
Bayangkan proses perancangan strategik anda dan bekerjasama dengan pihak berkepentingan

Lebih Banyak Contoh dan Templat Analisis Strategik

Peta Proses Pelan Strategi

Model Perancangan Perniagaan Strategik

Peta Strategi untuk Peningkatan Tenaga Kerja

Analisis SWOT untuk Analisis Situasi

Analisis PEST

Kreatif menolong anda melakukannya dengan

Templat yang telah dirancang untuk analisis strategik

Alat lukisan dan gambarajah yang mudah untuk menganalisis persekitaran dalaman dan luaran

Berkongsi dengan orang lain dalam pasukan anda untuk kolaborasi masa nyata dan penyuntingan kumpulan

Eksport gambar rajah anda sebagai gambar atau PDF berkualiti tinggi untuk disertakan dalam persembahan PowerPoint dan dokumen Word

Panduan dan Amalan Terbaik

Analisis strategi adalah proses yang digunakan untuk mengkaji dan meneliti persekitaran perniagaan di mana sebuah syarikat beroperasi. Ini adalah bahagian penting dalam perancangan strategik kerana dapat membantu mengenal pasti bidang organisasi yang berprestasi baik dan memerlukan penambahbaikan.

Bagaimana melakukan analisis strategik

Mulakan dengan imbasan persekitaran yang menganalisis faktor dalaman dan luaran yang boleh mempengaruhi operasi dan pertumbuhan organisasi anda.
Analisis SWOT dapat membantu menilai kekuatan dan kelemahan dalam organisasi dan peluang dan ancaman di luar organisasi. Anda juga boleh melakukan analisis PESTLE untuk memeriksa faktor luaran.
Jemput pasukan yang terdiri daripada ketua jabatan, pihak berkepentingan, pemilik proses dan lain-lain untuk memberikan input mereka untuk analisis melalui ciri kolaborasi masa nyata Creately.
Kenal pasti strategi yang ada dan periksa keberkesanannya dalam mencapai matlamat anda. Juga periksa sama ada ia sesuai dengan misi dan visi anda.
Sekiranya strategi gagal memenuhi tujuannya, tentukan dan pertimbangkan strategi alternatif di mana anda harus membuat perubahan pada proses perniagaan, struktur modal dll.
Nilai strategi alternatif yang anda buat dan kenal pasti strategi yang paling menguntungkan dan boleh dilaksanakan.
Setelah anda memilih strategi yang akan anda laksanakan, buatlah rencana tindakan, peruntukkan sumber daya, anggaran dan waktu, dan berikan tugas kepada personel yang relevan.
Setelah strategi dilaksanakan, pantau terus menerus untuk menilai bagaimana mereka berjaya. Perhatikan kawasan yang berprestasi rendah dan lakukan perubahan yang diperlukan.