채용 담당자를 위한 역량 매핑 템플릿
승계 계획을 위한 개별 기술 및 능력을 차트화하고 평가하기 위한 시각적 템플릿입니다.
지금 그리기 시작- 다른 사람들과 원활하게 협업하여 직원의 기술과 능력을 평가합니다.
- 현재 요구 사항을 평가하여 향후 채용을 위한 효과적인 계획을 수립합니다.
- 조직도, 9 박스 그리드, 후보 페르소나, 스킬 인벤토리 등에 대한 템플릿입니다.
Creately 이 작업을 수행하는 데 도움이
가이드 및 모범 사례
인재 매핑은 미래의 인재 요구를 정의하고, 현재 직원의 역량을 평가하고, 향후 채용을 위한 잠재 후보자에 대한 정보를 수집하고, 식별된 인재 격차를 메우기 위한 전략 계획을 개발하는 프로세스입니다.
인재 매핑 프로세스
- 먼저 회사 목표 또는 회사가 몇 년 후에 원하는 위치를 파악하는 것부터 시작하세요. 따라서 어떤 인력 요구를 충족해야 합니까?
- 현재 직원 배치 상황을 이해하기 위해 부서장과 논의하세요. 어떤 기술이 있고 어떤 기술이 부족합니까?
- 수집 한 정보를 바탕으로 현재 조직 구조를 보여주는 조직도를 만들고 1 년 또는 몇 년 후의 상황을 보여주는 조직도를 만듭니다.
- 현재 직원의 성과를 평가하여 잠재력이 높은 직원을 식별합니다. 여기에서 성능 평가를 참조하거나 SWOT 분석 또는 성능 잠재력 매트릭스를 사용할 수 있습니다.
- Creately를 사용하면 관련 직원이나 부서장을 초대하여 문서 공동 작업을 수행할 수 있습니다.
- 이제 자신을 가장 큰 경쟁자와 비교하십시오. 어떤 기술, 직위 또는 부서가 부족합니까? 이것은 당신이 미래에 대한 그들의 계획과 당신이 놓치고 있는 것을 분석하는 데 도움이 될 것입니다.
- 업계의 주요 플레이어를 식별하고 이에 대한 정보를 수집하세요. 이를 통해 잠재적 후보의 데이터베이스를 만들고이를 비교하고 초기 관계를 구축할 수 있습니다.
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