Tecniche di scansione ambientale

Modelli visivi per l'interpretazione di fattori ambientali esterni ed interni

Visualizzare l'analisi ambientale

Identificare le minacce e le opportunità che influenzano le prestazioni della vostra organizzazione
Collaborare con il vostro team per determinare la direzione futura del vostro business
Conoscere a fondo le dinamiche di mercato per creare strategie efficaci

Altre tecniche di scansione ambientale e modelli

Analisi SWOT per l'analisi ambientale

Mappa della strategia per il miglioramento della forza lavoro

Analisi dell'ambiente esterno

Analisi dell'ambiente

Esempio di analisi PESTLE

Creately ti aiuta a fare questo con

Modelli pre-progettati per condurre una scansione ambientale

Semplici strumenti di disegno e diagramma per analizzare i fattori interni ed esterni che influenzano la vostra organizzazione

Condividi con gli altri membri del tuo team per una collaborazione in tempo reale e la modifica di gruppo

Esporta il tuo diagramma come immagini di alta qualità o PDF da includere nelle presentazioni PowerPoint e nei documenti Word

Guida e migliori pratiche

La scansione ambientale è il processo di esaminare attentamente gli ambienti interni ed esterni di un'organizzazione per individuare le minacce e le opportunità che possono influenzare la sua direzione futura

Processo di scansione ambientale

Identificare chi dovrebbe essere coinvolto nella scansione ambientale. Creare un team competente di dipendenti e assegnare loro le relative responsabilità.
Avviare la scansione delle aree rilevanti, utilizzando tecniche di scansione ambientale come l'analisi SWOT, analisi PESTLE, interviste, indagini, focus group, ricerche di mercato, ecc.
Eliminare le informazioni inutili e organizzare i risultati pertinenti. È possibile utilizzare un diagramma di affinità per classificare rapidamente i dati.
Puoi invitare chiunque, compresi i membri del team remoto, a contribuire ai tuoi diagrammi utilizzando le funzionalità di collaborazione in tempo reale di Creately.
Insieme al tuo team, analizza i dati che hai raccolto e organizzato. Prestare attenzione alle informazioni che possono avere un impatto diretto sul processo decisionale e sulla pianificazione strategica. Identificare anche le tendenze specifiche.
Una volta identificate le tendenze, potete dare la priorità a quelle su cui agire per prime con l’aiuto dei capi squadra e dei proprietari dei processi.
Invita gli stakeholder e gli altri responsabili di reparto a rivedere la tua analisi PESTLE o SWOT con un link sicuro per la condivisione di diagrammi. Possono aggiungere commenti sugli elementi del diagramma per condividere le loro opinioni.
Creare un piano d’azione per applicare le modifiche e misurare i risultati. Continua a scansionare il tuo ambiente e tieni d’occhio le nuove tendenze che potrebbero verificarsi.