Modello in scala di Fibonacci
Valutare meglio lo sforzo richiesto per i vari compiti e collaborare senza soluzione di continuità con i team remoti.
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Guida e buone pratiche
Durante lo sviluppo di Agile è fondamentale stimare quanto tempo ci vorrà per compiti particolari. I modelli di scala Fibonacci consentono di creare una stima di alto livello della scala o della dimensione di un compito specifico. I compiti più grandi e complessi ottengono più punti e i compiti più piccoli ottengono meno punti. I manager possono poi rivedere e dare priorità ai compiti in base alla scala assegnata
Come creare una stima usando la Scala Fibonacci
- I membri di una squadra ottengono un punteggio nella Sequenza di Fibonacci, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21.
- Uno è il più piccolo dei compiti più semplici e ventuno sono i progetti di grandi dimensioni.
- Identificare i compiti che richiedono uno sforzo simile e raggrupparli.
- I compiti a basso sforzo dovrebbero essere completati prima da squadre di piccole dimensioni.
- I compiti più grandi dovrebbero essere suddivisi in sottocompiti più piccoli.
- Questi compiti dovrebbero essere rappresentati nuovamente sul modello.
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