Template Pemetaan Kompetensi untuk Perekrut

Templat visual untuk memetakan dan mengevaluasi keterampilan dan kemampuan individu untuk perencanaan suksesi

Mulai Menggambar Sekarang

Berkolaborasi secara mulus dengan orang lain untuk menilai keterampilan dan kemampuan karyawan
Petakan rencana yang efektif untuk perekrutan di masa depan dengan menilai kebutuhan saat ini
Templat untuk bagan organisasi, kisi sembilan kotak, persona kandidat, inventaris keterampilan, dll.

Lebih Banyak Template dan Contoh Pemetaan Bakat

Matriks Potensi Kinerja

Templat Peta Bakat

Peta Perjalanan Karyawan

Peta Perjalanan Kandidat

Persona Kandidat

Creately membantumu melakukan ini dengan

Templat yang telah dirancang sebelumnya untuk membantu mempelajari keterampilan dan kemampuan individu

Alat menggambar dan membuat diagram yang mudah untuk pemetaan bakat

Bagikan dengan orang lain di tim Anda untuk kolaborasi dan pengeditan grup dengan waktu nyata

Ekspor diagram Anda sebagai PNG, SVG, JPEG, dll. Untuk presentasi dan penerbitan

Panduan dan Praktik Terbaik

Pemetaan bakat adalah proses menentukan kebutuhan bakat di masa depan, menilai kompetensi staf Anda saat ini, mengumpulkan informasi tentang calon kandidat untuk perekrutan di masa mendatang, dan mengembangkan rencana strategis untuk mengisi kesenjangan bakat yang teridentifikasi.

Proses Pemetaan Bakat

Mulailah dengan terlebih dahulu mengidentifikasi tujuan perusahaan atau di mana perusahaan ingin berada dalam beberapa tahun lagi. Oleh karena itu, kebutuhan kepegawaian apa yang harus Anda penuhi?
Diskusikan dengan kepala departemen untuk memahami bagaimana situasi kepegawaian saat ini. Keterampilan apa yang Anda miliki dan keterampilan apa yang Anda kurang?
Berdasarkan informasi yang telah Anda kumpulkan, buat bagan organisasi yang menunjukkan struktur organisasi Anda saat ini, dan bagan yang menunjukkan bagaimana dalam satu tahun atau beberapa tahun.
Menilai kinerja karyawan saat ini untuk mengidentifikasi anggota staf berpotensi tinggi. Di sini Anda dapat merujuk ke evaluasi kinerja mereka atau menggunakan analisis SWOT atau matriks potensi kinerja.
Menggunakan Creately, Anda dapat mengundang karyawan atau kepala departemen terkait untuk berkolaborasi dalam dokumen.
Sekarang, bandingkan diri Anda dengan pesaing terbesar Anda. Keterampilan, posisi atau departemen apa yang kurang Anda? Ini akan membantu Anda menganalisis rencana mereka untuk masa depan dan apa yang Anda lewatkan.
Identifikasi pemain kunci dalam industri Anda dan kumpulkan informasi tentang mereka. Ini akan membantu Anda membuat database calon potensial dan membandingkan mereka serta membangun hubungan awal dengan mereka.