Alat Analisis Strategis

Template visual untuk menganalisis organisasi Anda dan lingkungan operasinya

Visualisasikan Analisis Strategis Anda

Identifikasi dan nilai informasi yang relevan dengan strategi organisasi Anda
Petakan posisi organisasi saat ini dan rencanakan pertumbuhan di masa depan
Visualisasikan proses perencanaan strategis Anda dan berkolaborasi dengan pemangku kepentingan

Lebih Banyak Contoh dan Template Analisis yang Strategis

Peta Proses Rencana Strategi

Model Perencanaan Bisnis Strategis

Peta Strategi untuk Peningkatan Tenaga Kerja

Analisis SWOT untuk Analisis Situasi

Analisis Hama

Creately membantumu melakukan ini dengan

Template yang telah dirancang sebelumnya untuk analisis strategis

Alat menggambar dan membuat diagram yang mudah untuk menganalisis lingkungan internal dan eksternal

Bagikan dengan orang lain di tim Anda untuk kolaborasi dan pengeditan grup dengan waktu nyata

Ekspor diagram Anda sebagai gambar atau PDF berkualitas tinggi untuk disertakan dalam presentasi PowerPoint dan dokumen Word

Panduan dan Praktik Terbaik

Analisis strategis adalah proses yang digunakan untuk meneliti dan memeriksa lingkungan bisnis di mana perusahaan beroperasi. Ini merupakan bagian integral dari perencanaan strategis karena membantu mengidentifikasi area organisasi yang berkinerja baik dan perlu perbaikan.

Bagaimana melakukan analisis strategis

Mulailah dengan pemindaian lingkungan yang menganalisis faktor internal dan eksternal yang dapat memengaruhi operasi dan pertumbuhan organisasi Anda.
Analisis SWOT dapat membantu menilai kekuatan dan kelemahan dalam organisasi serta peluang dan ancaman di luar organisasi. Anda juga dapat melakukan analisis PESTLE untuk memeriksa faktor eksternal.
Undang tim yang terdiri dari kepala departemen, pemangku kepentingan, pemilik proses, dll. Untuk memberikan masukan mereka untuk analisis melalui fitur kolaborasi Creately real-time.
Identifikasi strategi yang ada saat ini dan periksa keefektifannya dalam mencapai tujuan Anda. Periksa juga apakah mereka sejalan dengan misi dan visi Anda.
Jika strategi gagal untuk memenuhi tujuan mereka, pikirkan dan pertimbangkan strategi alternatif di mana Anda harus membuat perubahan pada proses bisnis, struktur modal, dll.
Evaluasi strategi alternatif yang Anda buat dan identifikasi strategi yang paling menguntungkan dan dapat dijalankan.
Setelah Anda memilih strategi yang akan Anda terapkan, buat rencana tindakan, alokasikan sumber daya, anggaran dan waktu, dan tetapkan tugas kepada personel yang relevan.
Setelah strategi diterapkan, pantau terus untuk menilai seberapa sukses mereka. Catat area yang berkinerja buruk dan buat perubahan yang diperlukan.