Outils d'analyse d'entreprise pour les analystes d'entreprise

Modèles visuels pour identifier les problèmes et les opportunités commerciales avec votre équipe

Commencez à dessiner dès maintenant

Réflexion sur les problèmes des entreprises pour en tirer des solutions efficaces
Cartographier les processus d'entreprise pour identifier les défauts et les améliorer
Collaborer de manière transparente avec les équipes pour visualiser les nouvelles stratégies commerciales

Plus d'exemples et de modèles d'analyses d'entreprises

Analyse PESTLE

Analyse SWOT pour l'analyse de la concurrence

Analyse des parties prenantes

Diagramme du contexte de l'analyse commerciale

Diagramme de cas d'utilisation pour l'analyse commerciale

vous aide à faire cela avec

Modèles préconçus pour l'analyse des entreprises

Outils de dessin et de schématisation faciles pour la planification des activités

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Exporter les diagrammes sous forme de SVG et dans des formats d'image adaptés aux présentations PowerPoint et aux documents Word

Guide et meilleures pratiques

L'analyse commerciale est un processus dans lequel les analystes commerciaux effectuent des recherches pour identifier les besoins des entreprises, recueillir les exigences des entreprises et trouver des solutions aux problèmes des entreprises

Comment mener une analyse d'entreprise

Rassembler des informations générales sur le projet et identifier les différentes circonstances qui pourraient affecter la stratégie commerciale du projet.
Utilisez une analyse PESTLE pour examiner l’impact des forces environnementales externes et l'analyse des cinq forces de Porter pour examiner l’état actuel du marché.
Identifiez les acteurs de votre projet. Vous pouvez utiliser une carte des parties prenantes pour identifier rapidement les acteurs importants avec votre équipe.
Déterminer la stratégie et les objectifs de l’entreprise. Utilisez une matrice de réponse pour comprendre les options stratégiques disponibles et une analyse SWOT pour identifier les forces et faiblesses internes.
Évaluer les options disponibles pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Faites un brainstorming sur les différentes options à l’aide d’une carte mentale et partagez-la avec les parties prenantes pour obtenir leur avis.
Rassemblez votre équipe et définissez la portée du projet et créez un document de définition de la portée.
Avec l’aide du chef de projet et d’un diagramme de Gantt, définissez le calendrier et fixez les dates de livraison des exigences pour l’équipe de développement.
Identifier et clarifier les exigences au propriétaire de l’entreprise et obtenir son accord pour les transmettre à l’équipe de développement avant de les mettre en œuvre techniquement.
Téléchargez vos diagrammes sous forme de SVG ou dans des formats prêts à imprimer ou partagez-les avec d’autres personnes afin qu’elles puissent y accéder et les modifier rapidement.