Outils DMAIC

Modèles visuels pour identifier les inefficacités de votre processus et apporter les améliorations nécessaires

Visualisez vos processus

Identifier les possibilités d'amélioration de vos processus d'entreprise
Minimiser la probabilité d'erreurs et optimiser l'expérience du client
Collaborer avec les coéquipiers pour visualiser les processus et les partager pour un examen rapide

Plus d'outils et de modèles DMAIC

Modèle DMAIC (DMAIC Stands for)

Diagramme SIPOC pour DMAIC

Diagramme de processus pour Dmaic

Diagramme de cause à effet pour DMAIC

Modèle de Dmaic

vous aide à faire cela avec

Modèles préconçus pour DMAIC

Des outils de dessin et de schématisation faciles pour améliorer les processus

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Exportez votre diagramme sous forme d'images de haute qualité ou de PDF pour l'inclure dans des présentations PowerPoint et des documents Word

Guide et meilleures pratiques

DMAIC est un acronyme qui signifie Define, Measure, Analyze, Improve, and Control (définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler). Il fait partie intégrante de Six Sigma et est utilisé comme stratégie de résolution de problèmes pour faciliter les projets d'amélioration des processus

Processus DMAIC

Identifiez et définissez le problème qui affecte les processus de votre client ou de votre entreprise. Créez une déclaration de problème en conséquence.
Créez une déclaration d’objectif basée sur l’énoncé du problème, tout en vous assurant que les ressources, les fonds et le personnel nécessaires sont disponibles à portée de main.
Créer un diagramme SIPOC afin de fournir à l’équipe une vue d’ensemble de haut niveau du processus qui est analysé. Vous pouvez également utiliser une carte des flux de valeurs pour ce faire. Vous pouvez également obtenir une compréhension plus approfondie du processus à l’aide d’une carte du processus.
Mesurer l’étendue du problème. Pour ce faire, étudiez le processus dans sa situation actuelle avec l’aide des propriétaires du processus.
Ensuite, identifiez les causes profondes qui sont à l’origine du problème. Vous pouvez utiliser un diagramme de cause à effet pour identifier et analyser les causes.
Définissez les mesures que vous devez prendre pour atténuer la cause profonde du problème que vous avez identifié. Avec l’équipe, faites un brainstorming sur les solutions appropriées.
Sélectionnez la solution la plus pratique à l’aide d’une matrice d’effort d’impact. En fonction de la solution que vous avez choisie, créez de nouvelles cartes de processus qui reflètent les changements.
Maintenez les améliorations que vous avez obtenues en mettant en œuvre les changements. Créer un plan d’intervention qui définit les mesures à prendre en cas de baisse de performance du processus.
Partagez la carte de l’état futur que vous avez créée avec vos parties prenantes à l’aide de la visionneuse Creately. Toute modification que vous apportez à la carte sera instantanément répercutée sur le Viewer.