Modelo de Negocio Plantilla de Lienzo

Plantillas visuales para el desarrollo de estrategias y el análisis colaborativo de modelos de negocio

Crear un lienzo de modelo de negocio

Crear un plan efectivo para desarrollar y hacer crecer su idea de negocio
Colabore con sus grupos de interés en la comprensión de su modelo de negocio
Desarrollar nuevas iniciativas e identificar nuevas oportunidades de negocio

Más ejemplos y plantillas de lienzo de modelos de negocio

Plantilla del lienzo del modelo de negocio

Modelo de negocio para apoyar el posicionamiento competitivo

Lienzo del modelo de negocio de Osterwalder

Mapa mental de la estrategia empresarial

Plantilla de proyecto de negocio

Creately te ayuda a hacer esto con

Plantillas prediseñadas para lonas de modelos de negocio

Fáciles herramientas de dibujo y diagramación para crear lonas de modelos de negocio

Compartir con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupos

Incruste y comparta un diagrama seguro siempre actualizado con Creately Viewer en cualquier página o sitio web interno.

Guía y buenas prácticas

El lienzo del modelo de negocio es una herramienta utilizada para entender un modelo de negocio en términos de los clientes, la propuesta de valor y los métodos utilizados para ganar dinero. Ayuda a racionalizar los procesos de negocio y a alinear los objetivos de todos los involucrados

Cómo crear un lienzo de modelo de negocio

Utilice una plantilla de lona de modelo de negocio de Creately para identificar los siguientes 9 segmentos de negocio. Invite a su equipo a colaborar en ello con un enlace seguro para compartir diagramas.
Identificar los socios comerciales clave. Esto incluye a las personas que usted quiere que le ayuden a realizar su idea de negocio, como proveedores, inversores, socios, etc.
Decida las acciones que necesita tomar para asegurarse de que su negocio cumpla sus promesas y lleve a cabo los proyectos de desarrollo sin problemas.
Enumere los recursos clave que necesita para desarrollar y lanzar su producto y operar como empresa.
Para especificar su propuesta de valor única, calcule lo que va a ofrecer a su cliente y cómo su negocio se distingue de sus competidores.
Segmente a sus clientes entendiendo quiénes son individualmente. Puede utilizar personas usuarias para registrar la información que encuentre sobre cada segmento.
Establezca cómo va a construir su relación con sus clientes. Escriba las pautas necesarias para aumentar su base de clientes.
Enumere los canales más apropiados que puede utilizar para comunicar, vender y promocionar su producto a sus clientes?
Entienda cuánto van a costar sus recursos y actividades clave. ¿Están estos costos alineados con su propuesta de valor?
Identifique los valores por los que sus clientes están dispuestos a pagar y cómo prefieren hacerlo. También considere cómo cada flujo de ingresos contribuye a los ingresos totales.
Comparta el lienzo de su modelo de negocio con las partes interesadas clave incrustándolo en su intranet o sitios web mediante Creately Viewer.