Lienzo de pensamiento de diseño

Utilizar este marco para crear un enfoque estructurado de la estrategia y la innovación basadas en el diseño

Iniciar un lienzo

Aplicar los principios del pensamiento de diseño para coordinar los esfuerzos con su equipo a través de un marco estructurado y guiado
Colabore sin problemas con sus colegas y partes interesadas utilizando el lienzo infinito de Creately, las videoconferencias dentro de la aplicación, la edición sincrónica, el seguimiento del ratón en tiempo real y las vistas previas de los cambios
Exporte sus documentos en formatos de imagen SVG, PNG, JPEG o PDF para publicarlos, compartirlos e imprimirlos

Más plantillas y ejemplos de pensamiento estratégico

Ejemplo de mapa estratégico de grupo

Mapa perceptivo para el análisis de la situación

Creately te ayuda a hacerlo con

Plantillas prediseñadas para el pensamiento de diseño

Herramientas sencillas de dibujo y diagramación para el pensamiento de diseño

Comparte con otros para colaborar en tiempo real y editar en grupo

Exporte sus diagramas como PNG, SVG o JPEG para publicarlos o incrustarlos en documentos, presentaciones, etc.

Guía y buenas prácticas

Un lienzo de pensamiento de diseño es un marco que los equipos pueden utilizar para aplicar sistemáticamente los principios del pensamiento de diseño para crear soluciones innovadoras a los problemas de la empresa. Utiliza el lienzo de pensamiento de diseño para crear un plan de acción que te lleve desde la ideación hasta la prueba de un prototipo funcional

Cómo utilizar el lienzo de pensamiento de diseño

Abra un lienzo de pensamiento de diseño en un espacio de trabajo de Creately e invite a los colaboradores al lienzo para tener discusiones y tomar decisiones juntos.
Comienza por discutir cómo ves el problema, intenta definirlo de la manera más clara y articulada posible.
Una vez identificado el problema, decidid en grupo a quién afecta realmente esta idea.
La siguiente etapa es la de descubrimiento, en la que hay que planificar cómo abordar el problema.
Esto implica identificar las suposiciones que pueda tener sobre el problema, reconocer las lagunas en sus conocimientos y las preguntas clave a las que necesita respuesta.
Después de la etapa de descubrimiento, su equipo puede prepararse para llevar a cabo el sprint de diseño.
Esto implica tomar las ideas que se han reunido en la etapa de descubrimiento y crear varias iteraciones comprobables de nuevas direcciones.