Técnicas de escaneo ambiental

Plantillas visuales para interpretar los factores ambientales externos e internos

Visualice su análisis ambiental

Identificar las amenazas y oportunidades que afectan al rendimiento de su organización
Colabore con su equipo para determinar la dirección futura de su negocio
Obtener un conocimiento profundo de la dinámica del mercado para crear estrategias efectivas

Más técnicas y plantillas de escaneo ambiental

Análisis DAFO para el análisis medioambiental

Mapa estratégico para la mejora de la plantilla

Análisis del entorno exterior

Análisis del entorno

Ejemplo de análisis PESTLE

Creately te ayuda a hacer esto con

Plantillas prediseñadas para realizar un análisis del entorno

Herramientas sencillas de dibujo y diagramación para analizar los factores internos y externos que afectan a su organización

Compartir con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupos

Exporte su diagrama como imágenes de alta calidad o PDF para incluirlo en presentaciones de PowerPoint y documentos de Word

Guía y buenas prácticas

El escaneo ambiental es el proceso de examinar cuidadosamente los entornos internos y externos de una organización para detectar amenazas y oportunidades que pueden afectar su dirección futura

Proceso de escaneo ambiental

Identificar quién debe participar en el escaneo ambiental. Crear un equipo competente de empleados y asignarles las responsabilidades pertinentes.
Comenzar a escanear las áreas relevantes, utilizando técnicas de escaneo ambiental como análisis FODA, análisis PESTLE, entrevistas, encuestas, grupos focales, estudios de mercado, etc.
Elimine la información innecesaria y organice los hallazgos pertinentes. Puede utilizar un diagrama de afinidad para categorizar rápidamente los datos.
Puede invitar a cualquier persona, incluidos los miembros de un equipo remoto, a contribuir a sus diagramas utilizando las funciones de colaboración en tiempo real de Creately.
Junto con su equipo, analice los datos que ha recopilado y organizado. Preste atención a la información que puede tener un impacto directo en la toma de decisiones y la planificación estratégica. Identificar también tendencias específicas.
Una vez que haya identificado las tendencias, puede priorizar cuáles actuar primero con la ayuda de los jefes de equipo y los propietarios de los procesos.
Invite a las partes interesadas y a otros jefes de departamento a revisar su análisis PESTLE o SWOT con un enlace seguro para compartir diagramas. Pueden añadir comentarios sobre los elementos del diagrama para compartir sus opiniones.
Crear un plan de acción para aplicar los cambios y medir los resultados. Continúe explorando su entorno y esté atento a las nuevas tendencias que puedan surgir.