Herramientas de análisis de negocios para analistas de negocios

Plantillas visuales para identificar áreas problemáticas y oportunidades de negocio con su equipo

Empieza a dibujar ahora

Lluvia de ideas sobre los problemas de las empresas para obtener soluciones eficaces
Trazar los procesos comerciales para identificar los defectos y mejorarlos
Colaborar sin problemas con los equipos en la visualización de nuevas estrategias de negocios

Más ejemplos y plantillas de análisis de negocios

Análisis PESTLE

Análisis DAFO para el análisis de la competencia

Análisis de las partes interesadas

Diagrama de contexto del análisis empresarial

Diagrama de casos de uso para el análisis empresarial

Creadoramente te ayuda a hacer esto con

Plantillas prediseñadas para el análisis de negocios

Herramientas fáciles de dibujo y diagramación para la planificación de negocios

Comparta con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupo

Exportar diagramas como SVG y en formatos de imagen adecuados para presentaciones de PowerPoint y documentos de Word

Guía y mejores prácticas

El análisis de negocios es un proceso en el que los analistas de negocios llevan a cabo investigaciones para identificar las necesidades de las empresas, reunir los requisitos de las empresas y encontrar soluciones a los problemas de las empresas

Cómo realizar un análisis comercial

Recopilar información de antecedentes sobre el proyecto y determinar las diversas circunstancias que podrían afectar a la estrategia comercial del proyecto.
Utiliza un análisis PESTLE para examinar el impacto de las fuerzas ambientales externas y el análisis de las cinco fuerzas de Porter para examinar el estado actual del mercado.
Identifique a los interesados en su proyecto. Puede utilizar un mapa de partes interesadas para identificar rápidamente las partes interesadas importantes con su equipo.
Determinar la estrategia y los objetivos comerciales. Utilice una matriz Ansoff para comprender las opciones estratégicas disponibles y el análisis FODA para identificar los puntos fuertes y débiles internos.
Evaluar las opciones disponibles para lograr los objetivos comerciales. Haga una lluvia de ideas sobre las diversas opciones utilizando un mapa mental y compártalo con las partes interesadas para que den su opinión.
Reúna a su equipo y defina el alcance del proyecto y cree un documento de definición de alcance.
Con la ayuda del director del proyecto y un gráfico de Gantt, esbozar el calendario y fijar las fechas de entrega de los requisitos para el equipo de desarrollo.
Identificar y aclarar los requisitos al propietario del negocio y obtener su aprobación para entregarlos al equipo de desarrollo antes de implementarlos técnicamente.
Descargue sus diagramas como SVG o en formatos listos para imprimir o compártalos con otros para que puedan acceder y editarlos rápidamente.