Σχέδιο δράσης για τη συμμετοχή των εργαζομένων
Διαδραστικός διαδικτυακός καμβάς και προκατασκευασμένα πρότυπα για αποτελεσματική συνεργασία στις στρατηγικές συμμετοχής για τους εργαζομένους σας
Ξεκινήστε έναν καμβά- Οπτικοποιήστε γρήγορα το σχέδιο συμμετοχής των υπαλλήλων σας με προκαθορισμένα διαδικτυακά πρότυπα
- Συνεργαστείτε απρόσκοπτα με την ομάδα σας χρησιμοποιώντας συνδιάσκεψη βίντεο εντός εφαρμογής, σύγχρονη επεξεργασία, παρακολούθηση ποντικιού σε πραγματικό χρόνο και αλλαγές προεπισκοπήσεων
- Εξαγάγετε τα έγγραφά σας σε μορφές εικόνας SVG, PNG, JPEG ή PDF για δημοσίευση, κοινή χρήση και εκτύπωση
- Μοιραστείτε τα σχέδια δράσης σας σε πολλές πλατφόρμες όπως τα Έγγραφα Google, το Google Drive, το Slack και το Confluence με ισχυρές ενσωματώσεις
Σας βοηθάει δημιουργικά να το κάνετε με
Προ-σχεδιασμένα πρότυπα για σχέδια δράσης για την πρόσληψη εργαζομένων
Εύκολα εργαλεία σχεδίασης και διαγράμματος για τον προγραμματισμό των εργαζομένων
Μοιραστείτε με άλλους στην τάξη σας και ζητήστε τους να προσθέσουν στοιχεία
Εξαγάγετε τα διαγράμματά σας ως PNG, SVG ή JPEG για δημοσίευση ή ενσωμάτωση σε έγγραφα, παρουσιάσεις κ.λπ.
Οδηγός και βέλτιστες πρακτικές
Ένα σχέδιο δράσης για την συμμετοχή εργαζομένων είναι ένα σύνολο ενεργειών που έχουν σχεδιαστεί για την αντιμετώπιση ή την εξάλειψη ενός προβλήματος που εντοπίζεται με βάση τα σχόλια των εργαζομένων που έχετε συλλέξει μέσω ερευνών, κριτικών ή συσκέψεων one-on-one. Για παράδειγμα, εάν έχετε λάβει σχόλια από υπαλλήλους σχετικά με μια καλύτερη πολιτική απομακρυσμένης εργασίας, το σχέδιο δράσης σας ενδέχεται να περιέχει μια διαδικασία εντοπισμού και εφαρμογής καλύτερων στρατηγικών απομακρυσμένης εργασίας. Ο σκοπός ενός σχεδίου δράσης για την συμμετοχή εργαζομένων είναι να δημιουργήσει ένα καλύτερο εργασιακό περιβάλλον για όλους τους εμπλεκόμενους και να αυξήσει την παραμονή των εργαζομένων.
Πώς να δημιουργήσετε ένα σχέδιο δράσης για την συμμετοχή υπαλλήλων
- Στείλτε την έρευνα συμμετοχής των εργαζομένων σας. Λάβετε αναφορές από παλαιούς υπαλλήλους καθώς και από νέους υπαλλήλους πριν αναπτύξετε την έρευνα.
- Μόλις ολοκληρωθεί η έρευνα, αναλύστε διεξοδικά τα δεδομένα της έρευνας για να προσδιορίσετε περιοχές προς αντιμετώπιση. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τόσο πρωτοβουλίες σε επίπεδο οργανισμού όσο και μικρότερες, γρήγορες ενέργειες. Αυτή η διαδικασία ελέγχου πρέπει να περιλαμβάνει διευθυντές, διευθυντικά στελέχη και οποιονδήποτε έχει την εξουσία να εφαρμόσει αλλαγές σε ολόκληρο τον οργανισμό.
- Μόλις προσδιοριστούν οι τομείς βελτίωσης, το επόμενο βήμα είναι η δημιουργία σχεδίων δράσης για την συμμετοχή των εργαζομένων. Για να ξεκινήσετε, μπορείτε να έχετε ομάδες εστίασης για κάθε προσδιορισμένη περιοχή για να κάνετε ανταλλαγή απόψεων για πιθανές λύσεις.
- Κάθε μία από τις λύσεις σας πρέπει να έχει έναν σαφή στόχο που θα πρέπει να τηρεί ιδανικά τα κριτήρια SMART (συγκεκριμένα, μετρήσιμα, σχετικά, εφικτά και χρονικά δεσμευμένα).
- Καθορίστε μέτρα επιτυχίας για την αξιολόγηση της βελτίωσης και αναθέστε σε έναν κάτοχο να δει το έργο μέχρι την ολοκλήρωσή του.
- Καθώς προσδιορίζετε μεμονωμένες ενέργειες, αναθέστε σε καθεμία από αυτές έναν υπεύθυνο. Ορίστε τις προθεσμίες για κάθε μία από τις εργασίες.
- Μόλις εφαρμόσετε την πρωτοβουλία, επικοινωνήστε ξανά με τους υπαλλήλους και συγκεντρώστε τα σχόλιά τους σχετικά με τη βελτιωμένη εμπειρία τους, πραγματοποιώντας σύντομες έρευνες.