Μοντέλο Διαμαντιού του Porter

Ένας οπτικός χώρος εργασίας με διαδραστικά πρότυπα για συνεργασία για την κατανόηση του εξωτερικού ανταγωνιστικού περιβάλλοντος

Ξεκινήστε να σχεδιάζετε τώρα

Προκατασκευασμένα πρότυπα του διαμαντιού του Porter για επεξεργασία, δημοσίευση ή εκτύπωση
Συνεργασία σε πραγματικό χρόνο για να συνεργαστούν οι ομάδες για την ανάλυση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στην αγορά
Επιλογές εξαγωγής PNG, SVG και PDF για παρουσιάσεις PowerPoint, ενσωμάτωση σε έγγραφα και κοινή χρήση

Περισσότερα παραδείγματα και πρότυπα μοντέλου Διαμαντιού του Porter

Porter's Diamond Μοντέλο

Porter's Diamond

Πρότυπο διαμαντιού Porter's Diamond

Τέσσερα Ps του μάρκετινγκ

Ανάλυση πέντε δυνάμεων του Porter

Σας βοηθάει δημιουργικά να το κάνετε με

Προ-σχεδιασμένα πρότυπα για το διαμάντι μοντέλο του Porter

Εύκολα εργαλεία σχεδίασης και διαγράμματος για την ανάλυση του ανταγωνιστικού ανταγωνισμού στην αγορά

Μοιραστείτε με άλλους στην ομάδα σας για συνεργασία σε πραγματικό χρόνο και ομαδική επεξεργασία

Εξαγάγετε τα διαγράμματά σας ως PNG, SVG ή JPEG για δημοσίευση ή ενσωμάτωση σε έγγραφα, παρουσιάσεις κ.λπ.

Οδηγός και βέλτιστες πρακτικές

Το μοντέλο διαμαντιών του Porter ή η θεωρία διαμαντιού του Porter, είναι ένα οικονομικό μοντέλο που αναπτύχθηκε από τον Michale Porter. Έχει σχεδιαστεί για να βοηθήσει τα έθνη να καταλάβουν γιατί ορισμένες από τις βιομηχανίες τους είναι πιο ανταγωνιστικές διεθνώς από άλλες. Το μοντέλο βοηθά επίσης στο ερώτημα γιατί εταιρείες από μία χώρα ή περιοχή είναι σε θέση να διατηρήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε μια συγκεκριμένη βιομηχανία. Βασίζεται σε 4 παράγοντες που βοηθούν στον προσδιορισμό του εθνικού ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Συνθήκες παραγόντων / Συνθήκες ζήτησης / Εταιρική στρατηγική, δομή και ανταγωνισμός / συναφείς και υποστηρικτικές βιομηχανίες.

Ερμηνεία του Διαμαντιού του Porter

Συνθήκες παράγοντα: αυτό αναφέρεται στους διαφορετικούς τύπους πόρων που διατίθενται για το έθνος ως συνάρτηση της τοποθεσίας του. Μερικοί από αυτούς τους παράγοντες δημιουργούνται όπως εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό, υποδομές και κεφάλαια, ενώ άλλοι παράγοντες είναι φυσικοί όπως πρώτη ύλη, γη, καιρικές συνθήκες κ.λπ. Σύμφωνα με τον Porter, οι συνθήκες δημιουργίας συντελεστών είναι πιο σημαντικές από τις φυσικές, καθώς δεν μπορούν να αναπαραχθούν και επομένως βοηθούν το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του έθνους.
Συνθήκες ζήτησης: αυτό εξηγεί τη ζήτηση για το προϊόν ή την υπηρεσία στην εγχώρια αγορά. Αυτή η ζήτηση από τοπικούς πελάτες αναγκάζει τις εταιρείες να βελτιώσουν την ποιότητα, την καινοτομία και την ανάπτυξη. Αυτό θα επιτρέψει στις εταιρείες να αποκτήσουν πρώιμη εικόνα για τις μελλοντικές ανάγκες των πελατών και να καινοτομήσουν γρηγορότερα, δίνοντάς τους έτσι ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι των ξένων αντιπάλων τους.
Σχετικές και υποστηρικτικές βιομηχανίες: η παρουσία σχετικών και υποστηρικτικών βιομηχανιών εντός του ίδιου του έθνους είναι σημαντική για μια επιχείρηση να αναπτυχθεί, να καινοτομήσει, να προσφέρει περισσότερη αξία στους πελάτες και να γίνει πιο ανταγωνιστική παγκοσμίως. Σύμφωνα με τον Porter, η επιτυχία μιας βιομηχανίας εξαρτάται από την επιτυχία των σχετικών και υποστηρικτικών βιομηχανιών της, καθώς οι διεθνώς ανταγωνιστικοί προμηθευτές μπορούν να παρέχουν οικονομικά αποδοτική πρόσβαση σε εισροές.
Σταθερή στρατηγική, δομή και ανταγωνισμός: αυτός ο παράγοντας διερευνά τον ανταγωνισμό που αντιμετωπίζει ένας κλάδος στην εγχώρια αγορά του και πώς τους οδηγεί να τους βελτιώσει περαιτέρω όσον αφορά την ποιότητα του προϊόντος ή της υπηρεσίας, την εξυπηρέτηση πελατών, τις τεχνικές κατασκευής κ.λπ. Αυτός ο ανταγωνισμός μεταξύ τους θα αντανακλά τελικά την ανάπτυξη του ίδιου του έθνους.
Ο ρόλος της κυβέρνησης είναι ένα άλλο στοιχείο που συνδέεται με το μοντέλο διαμαντιού του Porter στο οποίο περιγράφεται ως «καταλύτης και αμφισβητίας». Ενώ οι κυβερνήσεις δεν μπορούν να δημιουργήσουν ανταγωνιστικές βιομηχανίες, μπορούν να ωθήσουν και να ενθαρρύνουν τις εταιρείες να βελτιωθούν και να γίνουν πιο ανταγωνιστικές.
Το άλλο συστατικό είναι η τύχη. Αν και ο Porter δεν ανέφερε επίσημα την τύχη, συχνά σχετίζεται με το μοντέλο του διαμαντιού. Υπάρχουν εξωτερικά γεγονότα όπως φυσικές καταστροφές ή πόλεμος που μπορούν να έχουν θετικό ή αρνητικό αντίκτυπο στη βιομηχανία ή τη χώρα. Ενώ αυτοί οι παράγοντες είναι πέρα από τον έλεγχο των εταιρειών, θα πρέπει τουλάχιστον να τους παρακολουθούν, ώστε να μπορούν να λαμβάνουν αποφάσεις με πλήρη ενημέρωση.