GROW-Modell-Vorlage für Coaching

Visuelle Vorlagen zur Anleitung von Coaching- und Mentoring-Sitzungen zur Entwicklung von Mitarbeiterfähigkeiten

Erstellen Sie Ihre eigene Grow Model-Vorlage

Lösen Sie Probleme und definieren Sie Ziele während Coaching- und Mentoring-Sitzungen
Finden Sie heraus, wie Sie die Fähigkeiten und Fertigkeiten Ihrer Teammitglieder verbessern können
Identifizieren Sie Ziele und Bestrebungen sowie interne und externe Hindernisse

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Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge für Coaching- und Mentoring-Sitzungen

Gemeinsame Nutzung mit anderen in Ihrem Team für Echtzeit-Zusammenarbeit und Gruppenbearbeitung

Exportieren Sie Ihre Diagramme als hochwertige Bilder oder PDFs, um sie in PowerPoint-Präsentationen und Word-Dokumente einzubinden

Leitfaden und bewährte Praktiken

Das GROW-Modell ist eines der am häufigsten verwendeten Coaching-Modelle der Welt. Es hilft, Coaching-Sitzungen zu strukturieren. GROW steht für Goal Setting, Current Reality, Options (or Obstacles), and Will

Wie man das GROW-Modell verwendet

Um Ihre Coaching- oder Mentoring-Sitzung nach dem Wachstumsmodell zu strukturieren, müssen Sie zunächst ein Ziel für die Sitzung festlegen.
Verstehen Sie die Endziele und die Leistungsziele, wenn Sie die Ziele festlegen. Und stellen Sie sicher, dass sie spezifisch, messbar, genau, realistisch und zeitnah sind.
Untersuchen Sie die aktuelle Situation oder die Realität des Coachees und versuchen Sie, diese zu verstehen. Beurteilen Sie die bisher durchgeführten Arbeiten sowie deren Wirkung und Ergebnisse.
Gleichzeitig identifizieren Sie die Hindernisse oder Blocker, die den Coachee am Wachsen hindern. Erlauben Sie dem Coachee, die Bewertung selbst vorzunehmen, bevor Sie Ihr eigenes Feedback zur Situation geben.
Erkunden Sie mit Hilfe einer Brainstorming-Karte die Optionen bzw. die Möglichkeiten, die zur Überwindung der von Ihnen identifizierten Hindernisse zur Verfügung stehen. Bewerten Sie die Auswirkungen und den Aufwand jeder Alternative und wählen Sie daraus die beste aus.
Sobald Sie eine Option ausgewählt haben, identifizieren Sie die Maßnahmen, die Ihr Coachee ergreifen muss, um sein Ziel zu erreichen. Erstellen Sie einen entsprechenden Aktionsplan.
Legen Sie einen Termin fest, um die Fortschritte des Coachees zu überprüfen. Wenn der ursprüngliche Plan nicht funktioniert, können Sie Änderungen vornehmen und ihn verbessern.