Team Charta Vorlage

Effektive Zusammenarbeit bei der Darstellung von Zweck und Zielen Ihres Teams mit visuellen Vorlagen

Jetzt mit dem Zeichnen beginnen

Fördern Sie den Beitrag aller Teammitglieder durch nahtlose Zusammenarbeit in Echtzeit
Starten Sie die Entwicklung Ihrer Team-Charta mit professionell gestalteten Vorlagen
Fügen Sie andere relevante Dokumente, Bilder, Links usw. zu Ihrer Team-Charta hinzu und speichern Sie alle Informationen an einem Ort
Laden Sie Ihre Team-Charta als PDF, SVG, PNG, etc. zum Veröffentlichen & Drucken herunter

Weitere Team-Charta-Vorlagen und Beispiele

Team-Charta

Team Charta Vorlage

Beispiel für eine Team-Charta

RACI-Diagramm-Vorlage

RACI Matrix Template

Creately hilft Ihnen dabei mit

Vorgefertigte Vorlagen für die Teamplanung

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge zum Erstellen von Teamchartas

Gemeinsame Nutzung mit anderen in Ihrem Team für Echtzeit-Zusammenarbeit und Gruppenbearbeitung

Exportieren Sie Ihre Diagramme als PNGs, SVGs oder JPEGs zur Veröffentlichung oder zum Einbetten in Dokumente, Präsentationen usw.

Leitfaden und bewährte Praktiken

Eine Team-Charta erklärt im Grunde, wie ein Team seine Arbeit erledigen will. Sie konzentriert sich darauf, warum das Team existiert, welche Ziele das Team erreichen soll und wie es diese erreichen wird. Der Zweck der Team-Charta ist es, alle auf dieselbe Seite zu bringen und sie fokussiert zu halten.

Wie man eine Team-Charta erstellt

Laden Sie alle beteiligten Teammitglieder zur Erstellung der Team-Charta ein. Ihre Beteiligung und ihre Gedanken darüber, was Ihre Mission ist und wie Sie versuchen, sie zu erreichen, ist wichtig für die Erstellung einer effektiven Team-Charta.
Verwenden Sie eine Creately-Teamcharta-Vorlage, um die Daten aufzuzeichnen, die Sie in der Brainstorming-Sitzung sammeln. Jeder - auch entfernte Mitarbeiter - kann Bearbeitungen mit Echtzeit-Zusammenarbeit vornehmen.
Die Zuweisung eines Teamleiters sollte frühzeitig erfolgen, zusammen mit der Festlegung, wer der zweite Befehlsempfänger sein wird. Wenn es sich um ein größeres Team handelt, könnte es Leiter für verschiedene Themenbereiche geben.
Beginnen Sie damit, den Hintergrund des Teams zu definieren. Warum wird das Team gebildet? Welches Problem sollen sie lösen? Wie wirkt sich dieses Problem auf die Organisation aus? Was erwarten die Stakeholder von ihnen? Was wird von jedem Teammitglied erwartet?
Legen Sie den Auftrag und die Ziele für das Team fest. Die Mission sollte hervorheben, was das Team erreichen will, während die Ziele den SMART-Kriterien entsprechen sollten.
Legen Sie entsprechend der von Ihnen identifizierten Ziele das Budget fest und weisen Sie Ressourcen zu, die sowohl Personen als auch Geräte und Materialien umfassen.
Der nächste Schritt ist die Definition von Rollen und die Zuweisung von Verantwortlichkeiten. Hier stellen Sie fest, ob Sie zusätzliches Fachwissen benötigen oder ob eine Schulung für die Teammitglieder erforderlich ist. Erstellen Sie eine RACI-Matrix, um festzulegen, wer verantwortlich, rechenschaftspflichtig, konsultiert und informiert werden soll.
Klären Sie im Abschnitt über die Arbeitsabläufe im Team, wie die Arbeit erledigt wird, und definieren Sie bewährte Verfahren. Um dem Team die Arbeit zu erleichtern, können Sie wiederkehrende Aktivitäten dokumentieren, z. B. den Ablauf von Besprechungen, Entscheidungsfindung, Konfliktlösungsprozesse usw.
Im Element “Bewertung der Teammitglieder” der Team-Charta müssen Sie detailliert angeben, wie der Erfolg aussehen soll und wie die Leistung der Mitarbeiter bewertet wird.