Kompetenz Mapping-Vorlagen für Recruiter

Visuelle Vorlagen zur Darstellung und Bewertung individueller Fähigkeiten und Fertigkeiten für die Nachfolgeplanung

Jetzt mit dem Zeichnen beginnen

Nahtlos mit anderen zusammenarbeiten, um die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter zu beurteilen
Entwerfen Sie effektive Pläne für zukünftige Einstellungen, indem Sie den aktuellen Bedarf ermitteln
Vorlagen für Organigramme, Neun-Box-Raster, Candidate Personas, Skill Inventories etc.

Weitere Talent-Mapping-Vorlagen und Beispiele

Leistungspotenzial-Matrix

Talent Map Vorlage

Mitarbeiter-Journey-Karte

Candidate Journey Map

Kandidat Persona

Creately hilft Ihnen dabei mit

Vorgefertigte Vorlagen zur Untersuchung individueller Fähigkeiten und Fertigkeiten

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge für das Talent Mapping

Gemeinsame Nutzung mit anderen in Ihrem Team für Echtzeit-Zusammenarbeit und Gruppenbearbeitung

Exportieren Sie Ihr Diagramm als PNGs, SVGs, JPEGs usw. für Präsentationen und Veröffentlichungen

Leitfaden und bewährte Praktiken

Talent Mapping ist der Prozess der Definition zukünftiger Talentbedürfnisse, der Bewertung der Kompetenz Ihrer aktuellen Mitarbeiter, der Sammlung von Informationen über potenzielle Kandidaten für zukünftige Einstellungen und der Entwicklung eines strategischen Plans, um die identifizierten Talentlücken zu füllen.

Talent-Mapping-Prozess

Beginnen Sie damit, zuerst die Unternehmensziele zu identifizieren oder wo das Unternehmen in ein paar Jahren sein möchte. Welchen Personalbedarf haben Sie dementsprechend zu decken?
Besprechen Sie sich mit den Abteilungsleitern, um zu verstehen, wie die aktuelle Personalsituation ist. Welche Fähigkeiten haben Sie und welche Fähigkeiten fehlen Ihnen?
Erstellen Sie auf der Grundlage der gesammelten Informationen Organigramme, die Ihre aktuelle Organisationsstruktur zeigen, und eines, das zeigt, wie sie in einem Jahr oder in einigen Jahren aussehen würde.
Bewerten Sie die Leistung der aktuellen Mitarbeiter, um Mitarbeiter mit hohem Potenzial zu identifizieren. Hier können Sie sich auf deren Leistungsbewertungen beziehen oder eine SWOT-Analyse bzw. eine Leistungs-Potenzial-Matrix verwenden.
Mit Creately können Sie relevante Mitarbeiter oder Abteilungsleiter einladen, an dem Dokument mitzuarbeiten.
Vergleichen Sie sich nun mit Ihren größten Konkurrenten. Welche Fähigkeiten, Positionen oder Abteilungen fehlen Ihnen? Dies wird Ihnen helfen, ihre Pläne für die Zukunft zu analysieren und was Ihnen fehlt.
Identifizieren Sie wichtige Akteure in Ihrer Branche und sammeln Sie Informationen über sie. Dies hilft Ihnen, eine Datenbank mit potenziellen Kandidaten zu erstellen und diese zu vergleichen und frühzeitig Beziehungen zu ihnen aufzubauen.