Strategische Analyse mit Hilfe von Tools, Methoden, Beispiel

Nütze visuelle Vorlagen, Tools und Methoden ume eine strategischen Analyse Ihres Unternehmens und der Betriebsumgebung zu erhalten.

Visualisiere deine strategische Analyse

Identifizieren und bewerten Sie Informationen, die für Ihre Unternehmensstrategie relevant sind
Darstellung der aktuellen Position mit Methoden und Tools des Unternehmens und Planung des zukünftigen Wachstums
Visualisieren Sie Ihren strategischen Planungsprozess und arbeiten Sie mit Interessengruppen zusammen

Weitere Beispiele und Vorlagen für strategische Analysen

Strategieplan Prozesslandkarte

Modell der strategischen Unternehmensplanung

Strategieplan zur Verbesserung der Belegschaft

SWOT-Analyse zur Situationsanalyse

PEST-Analyse

Warum man mit Tool Creately einfache strategische Analysen erstellen kann

Vorgefertigte Vorlagen für die strategische Analyse

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge zur Analyse interner und externer Umgebungen

Teilen Sie es mit anderen in Ihrem Team für die Zusammenarbeit in Echtzeit und die Gruppenbearbeitung

Exportieren Sie Ihr Diagramm als hochwertige Bilder oder PDFs, die Sie in PowerPoint-Präsentationen und Word-Dokumente einbinden können

Was ist eine strategische Analyse und welche Tools und Methoden kann man verwenden?

Die Strategische Analyse ist der Prozess, mit dem das Geschäftsumfeld, in dem sich ein Unternehmen bewegt, untersucht und untersucht wird. Es ist ein integraler Bestandteil der strategischen Planung, da es hilft, die Unternehmensbereiche zu identifizieren, die gut funktionieren und verbessert werden müssen. Mit Hilfe von dem Tool Creately kann man binnen weniger Minuten aufschlussreiche Metzhoden und Analyse erstellen.

Wie man eine strategische Analyse durchführt

Beginnen Sie mit einem Umweltscan, der interne und externe Faktoren analysiert, die den Betrieb und das Wachstum Ihres Unternehmens beeinflussen können.
Eine SWOT-Analyse kann helfen, die Stärken und Schwächen innerhalb des Unternehmens und die Chancen und Risiken außerhalb des Unternehmens zu bewerten. Sie können auch eine PESTLE-Analyse durchführen, um die externen Faktoren zu untersuchen.
Laden Sie ein Team aus Abteilungsleitern, Stakeholdern, Prozessverantwortlichen usw. ein, um ihren Beitrag für die Analyse über Creately Echtzeit-Collaboration-Funktionen zu leisten.
Identifizieren Sie die aktuell vorhandenen Strategien und überprüfen Sie deren Wirksamkeit bei der Erreichung Ihrer Ziele. Überprüfen Sie auch, ob sie mit Ihrer Mission und Vision übereinstimmen.
Wenn die Strategien ihre Ziele nicht erreichen, sollten Sie alternative Strategien entwickeln und in Betracht ziehen, bei denen Sie Änderungen an Geschäftsprozessen, Kapitalstruktur usw. vornehmen sollten.
Bewerten Sie die von Ihnen entwickelten alternativen Strategien und identifizieren Sie die profitabelste und tragfähigste Strategie.
Nachdem Sie die Strategie ausgewählt haben, die Sie umsetzen möchten, erstellen Sie einen Aktionsplan, weisen Sie Ressourcen, Budget und Zeit zu und weisen Sie den relevanten Mitarbeitern Aufgaben zu.
Sobald die Strategien umgesetzt sind, überwachen Sie sie ständig, um zu beurteilen, wie erfolgreich sie sind. Notieren Sie sich leistungsschwache Bereiche und nehmen Sie notwendige Änderungen vor.