Turtle-Diagramm - Definition, Verwendung & Vorlagen

Zusammenarbeit bei der Bewertung von Prozessen und Identifizierung von Verbesserungsbereichen mit interaktiven Online-Vorlagen

Jetzt mit dem Zeichnen beginnen

Vorgefertigte Vorlagen für Turtle-Diagramme, Flussdiagramme, Prozesslandkarten und Workflow-Diagramme
Echtzeit-Zusammenarbeit zur nahtlosen Zusammenarbeit mit Kollegen aus verschiedenen Abteilungen
PNG-, SVG- und PDF-Exportoptionen für PowerPoint-Präsentationen, Einbettung in Dokumente und Weitergabe

Weitere Schildkröten-Diagrammvorlagen und Beispiele

Schildkröten-Diagramm-Vorlage

Schildkröte Karte

Schildkröten-Diagramm

Vorlage für Rekrutierungsprozess

Struktur der Ressourcengliederung

Creately hilft Ihnen dabei mit

Vorgefertigte Vorlagen für Schildkrötendiagramme

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge zur Prozessverbesserung

Gemeinsame Nutzung mit anderen in Ihrem Team für Echtzeit-Zusammenarbeit und Gruppenbearbeitung

Exportieren Sie Ihre Diagramme als PNGs, SVGs oder JPEGs zur Veröffentlichung oder zum Einbetten in Dokumente, Präsentationen usw.

Leitfaden und bewährte Praktiken

Ein Schildkrötendiagramm ist ein visuelles Hilfsmittel, um einzelne Prozesse zu definieren. Es hilft, die Elemente eines Prozesses während eines Prozessaudits abzubilden. Es hilft, die zu auditierenden Prozesse in Bezug auf Input/Output, Prozesseigner, Verantwortlichkeiten, Ressourcen, Messungen, Kompetenzen, Wechselwirkungen mit anderen Prozessen, Methoden und Geräten zu verstehen. Es wird in jeder Organisation eingesetzt, die ISO-Normen anwendet.

So verwenden Sie das Schildkrötendiagramm

Verwenden Sie vor der Analyse eine Schildkröten-Diagrammvorlage von Creately. Sie können eine vorgefertigte Vorlage verwenden oder eine von Grund auf neu erstellen, während Sie mit Ihrem Team online zusammenarbeiten.
Was: Der erste Schritt ist die Identifizierung des Prozesses. Was macht der zu prüfende Prozess? Beginnen Sie mit einer kurzen Beschreibung des Prozesses und seiner Funktionalität.
Eingänge und Ausgänge: Ermitteln Sie dann die Eingaben, die Sie benötigen, um die erwarteten Ergebnisse zu erzielen. Dazu kann eine Sammlung von Ressourcen, Geräten, Informationen usw. gehören. Geben Sie anschließend den Ausgang des Prozesses an.
Wie: Verstehen Sie, wie die Eingabe erhalten wird oder die Schritte des Verfahrens, das die Eingaben in Ausgaben umwandelt. Dies sollte die Methode, die Arbeitsanweisungen oder das Verfahren beschreiben, das verwendet wurde, um das Endergebnis (d. h. das Produkt) zu erzeugen.
Lieferanten und Kunden: Wer sind die Lieferanten, die die Rohmaterialien liefern? Das kann eine andere Firma sein, oder eine andere Abteilung innerhalb Ihrer eigenen Firma, oder sogar Ihr Kollege. Wer sind die Kunden, die den Output konsumieren werden? Die Kunden spielen eine wichtige Rolle, da sie die Leistungsanforderungen bereitstellen.
Wie viel: Listen Sie die Benutzeranforderungen auf. Dies beinhaltet, was Ihre Kunden von der Ausgabe erwarten; seine Funktionalität, Abmessungen, Attribute, etc. Ihre Ausgangsanforderungen in Kombination mit dem Produktdesign definieren, wie Ihre Eingangsanforderungen aussehen sollten.
Wer: Wer ist Eigentümer und Betreiber des Prozesses? Identifizieren Sie die Eigentümer und Akteure des Prozesses.