Бывают случаи, когда даже самые распространенные методы мозгового штурма могут завести вашу команду в тупик. Придумывать новые идеи бывает непросто.
Именно в этих случаях вам стоит попробовать что-то новое – возможно, по-новому подойти к самому процессу мозгового штурма.
Мы собрали 13 эффективных методов, основанных на рисовании, письме и составлении диаграмм, которые вы можете использовать для быстрого мозгового штурма и генерирования идей.
Ниже перечислены визуальные методы мозгового штурма, которые мы будем рассматривать:
- Диаграммы связей (mind maps)
- Диаграммы Исикавы (“Рыбий скелет”)
- Блок-схемы
- SWOT-анализ
- Метод звезды (starbursting)
- Диаграммы сродства
- Концептуальные карты
- Доски настроения
- SCAMPER
- Кластерные диаграммы
- Техника «Цветок лотоса»
- ББрейнрайтинг
- Шесть шляп мышления
Повышение эффективности мозгового штурма с помощью диаграмм связей
Диаграммы связей – это инструмент, используемый для визуализации и организации данных. Фиксация свободного потока идей с помощью диаграммы связей во время мозгового штурма поможет вам быстро понять взаимосвязь между получаемыми данными. Кроме того, диаграмма связей является отличным способом разбить идею на отдельные части и проанализировать ее.
Как использовать этот метод?
- null
- По мере проведения мозгового штурма по теме, добавляйте ответвления, чтобы соединить под-идеи с центром.
- Вы можете добавить больше деталей в свою ментальную карту по мере добавления новых ветвей; это могут быть изображения, символы или ссылки на другие источники
Хотите больше узнать о том, как применять ментальную карту для решения проблем с использованием визуальных инструментов?
Вы можете найти и другие шаблоны диаграммы связей.
Обратный мозговой штурм с помощью диаграмм Исикавы (“Рыбий скелет”)
При обратном мозговом штурме вместо поиска решения проблемы вы задаетесь вопросом, как ее вызвать или как достичь результата, противоположного ожидаемому.
Для проведения обратного мозгового штурма можно использовать диаграммы Исикавы, которые обычно используются для поиска причин и следствий (поэтому они и называются причинно-следственными диаграммами).
Как использовать этот метод?
- Разместите проблему на голове рыбы;
- Вместо того чтобы спрашивать, как решить проблему, спросите свою команду, как вызвать или усугубить ее;
- Перечислите обратные решения, к которым пришла команда (не отвергайте ни одну идею, высказанную командой на этом этапе);
- Теперь предложите противоположные решения;
- На каждой из “рыбьих костей” запишите реальные варианты решения проблемы, которые вы придумали, перевернув противоположные решения;
- Используйте диаграмму “рыбий скелет” для анализа ситуации и разработки плана.
Хотите узнать больше о диаграммах Исикавы? Вот полезное руководство по диаграммам “рыбий скелет”, в котором объясняется все: от того, как их рисовать, до бесплатных шаблонов, которые можно быстро редактировать.
Найдите еще больше шаблонов диаграмм “рыбий скелет”.
Заполнение пробелов и разработка процессов с помощью блок-схем
Заполнение пробелов – это, по сути, определение точки А (т.е. текущего положения вашего бизнеса) и определение шагов, которые необходимо предпринять, чтобы добраться до точки Б (т.е. целей, которых вы хотите достичь).
Вы можете использовать блок-схемы, отражающие этапы процесса, чтобы легко провести мозговой штурм для заполнения пробелов. Ниже представлен бесплатный шаблон блок-схемы, с которого вы можете начать работу с этим инструментом.
Как использовать этот метод?
- null
- Определите свои цели (или желаемое состояние, в котором вы хотели бы видеть свой бизнес).
- Определите свое текущее положение и потенциал.
- Пусть ваша команда разработает шаги, которые необходимо предпринять из нынешнего положения для достижения поставленных целей.
- Используйте блок-схему, подобную приведенной ниже, для согласования этапов и составления схемы всего процесса
Узнайте больше о блок-схемах и о том, как нарисовать блок-схему в нашем руководстве.
Найдите еще больше шаблонов блок-схем.
Рассмотрение ситуации с помощью SWOT-анализа
SWOT-анализ – это инструмент обобщения, позволяющий проанализировать внутренние (сильные и слабые стороны) и внешние (возможности и угрозы) факторы, воздействующие на ваш бизнес. Вы можете использовать SWOT-анализ при составлении бизнес-плана или просто планировании будущего, чтобы определить текущее положение вашей компании.
Как использовать этот метод?
Не совсем уверены, как включить SWOT в свой мозговой штурм? Вот как эффективно использовать SWOT-анализ.
Кроме того, если вы проводите анализ конкурентов перед тем, как сделать свой шаг, вы также можете провести SWOT-анализ для каждого из них. Это позволит вашей команде легко решить, какие шаги следует предпринять и как избежать возможных препятствий.
Найдите еще больше шаблонов SWOT-анализа.
Поиск решений проблем методом звезды (starbursting)
Метод звезды заставит вас и вашу команду не сразу приступать к поиску решений, а сначала изучить проблему, задавая не только 6 ключевых вопросов, но и, при необходимости, дополнительные вопросы.
Как использовать этот метод?
- null
- В центре шестиконечной звезды поместите идею/проблему/продукт/услугу и т.д., вокруг которой вы проводите мозговой штурм.
- На каждом из концов звезды напишите, кто, что, где, когда, почему, как.
- Проведите мозговой штурм по вопросам, которые начинаются с каждого из шести слов, расположенных на концах звезды (убедитесь, что на каждый конец приходится не менее 3 вопросов)
- Обсудите ответы на каждый вопрос и кратко запишите их рядом с вопросами
В конце этого процесса ваша команда не только найдет решение проблемы, но и будет иметь четкое представление о следующем наборе шагов, которые необходимо предпринять.
Организуйте информацию с помощью диаграмм сродства
Мозговой штурм по какой-либо теме порождает поток информации. Иногда бывает трудно проанализировать и понять любые тенденции, на которые могут указывать данные. Диаграммы сродства позволяют точно расположить и сгруппировать идеи так, чтобы их было легко воспринимать и анализировать.
Как использовать этот метод?
- null
- Запишите идеи/информацию, полученные в ходе мозгового штурма (на этом этапе не беспокойтесь о порядке расположения информации).
- Попросите свою команду распределить идеи/данные по группам, основываясь на сходстве и т.д.
- Дайте название каждой группе, записывая под ними идеи, которые вы выбрали.
Вот шаблон диаграммы сродства, который вы можете использовать для структурирования информации. Кликните на него, чтобы добавить собранные данные.
Анализ взаимосвязей между понятиями с помощью концептуальных карт
Концептуальные карты – это метод обучения, который используется для выявления взаимосвязей между идеями и концепциями. Они помогают правильно структурировать мысли, возникающие во время мозгового штурма, и изложить их в более понятной форме.
Как использовать этот метод?
- null
- Определите тему, по которой вы собираетесь провести мозговой штурм.
- Запишите все идеи/факты/предметы и т.д., которые приходят вам в голову, когда вы думаете об этой теме.
- Нарисуйте карту и установите связи между ними.
Мы подготовили удобное руководство по концептуальным картам, которое поможет вам досконально изучить эту технику.
А если вы уже знакомы с методом концептуальной карты, используйте этот бесплатный инструмент ее составления во время следующего мозгового штурма.
Визуализируйте свои идеи и мысли с помощью досок настроения
Доска настроения – это набор изображений и текстов, располагаемых на доске подобно коллажу, чтобы передать тему или стиль проекта. Его можно использовать для графической концептуализации таких аспектов, как цветовая палитра, типографика, текстуры, стили изображений и многое другое.
Как использовать этот метод?
Узнайте, как легко создать доску настроения с помощью этих 8 простых шагов.
Создавайте идеи для новых продуктов или услуг с помощью SCAMPER
Метод SCAMPER – это простой и понятный способ генерирования новых идей. Он позволяет внедрять инновации в существующий продукт, услугу или процесс, рассматривая его с 7 различных точек зрения.
- null
- S (Substitute) – Замена: что вы можете заменить в вашем продукте/услуге (используемый материал, задействованных людей, этапы процесса и т.д.), чтобы добиться улучшений?
- C (Combine) – Комбинирование: какие идеи, ресурсы, этапы процесса вы можете объединить для получения более эффективного результата?
- A (Adapt) – Адаптация: какой процесс, компонент или функцию следует изменить, чтобы получить лучший результат?
- M (Modify) – Модификация: Какие элементы вы можете изменить (добавить или исключить) для достижения желаемого результата?
- P (Put) – Применение в других целях: Для каких других целей можно использовать продукт/услугу? Кто еще может его использовать?
- E (Eliminate) – Устранение всех побочных элементов: Какой элемент в вашем продукте или услуге вы можете убрать или сократить?
- R (Rearrange/Reverse) – Перекомпоновка, реорганизация. Какой процесс, компонент или функцию вы можете изменить или реорганизовать?
Как использовать этот метод?
Узнайте, как использовать технику мозгового штурма SCAMPER на этих ресурсах.
Лучшие методы создания идей для удаленных команд
Генерируйте новые идеи и изучайте новые темы с помощью кластерных диаграмм
Кластерные диаграммы используются для создания общего наброска идей и выявления логических связей между ними. Он помогает систематизировать сгенерированные идеи по теме и сгруппировать их на основе того, насколько тесно они связаны между собой.
Как использовать этот метод?
Наш ресурс о кластерных диаграммах объясняет, как создать такую диаграмму за 8 простых шагов.
Поиск эффективных решений проблемы с помощью техники «Цветок лотоса»
Диаграмма «Цветок лотоса» помогает разбить широкие темы на более конкретные для удобства анализа. Он начинается с центральной идеи и впоследствии расширяется по звеньям через области решения или связанные темы.
Как использовать этот метод?
Узнайте больше о том, как использовать диаграмму «Цветок лотоса»,на нашем ресурсе.
Стимулируйте творческий подход к решению проблем с помощью брейнрайтинга
Брейнрайтинг – это техника мозгового штурма, используемая командами для генерирования новых идей. В отличие от традиционного “мозгового штурма”, где каждый высказывает свои идеи, во время такого “мозгового письма” участники записывают свои идеи в одиночку. Это отличный подход, позволяющий застенчивым или интровертированным членам команды, которые обычно неохотно выступают, продуктивно участвовать в сессиях.
Как использовать этот метод?
Обратитесь к нашему руководству по брейнрайтингу, чтобы узнать о шагах, которые необходимо предпринять для успешного проведения сессии брейнрайтинга с вашей командой.
Исследуйте вопросы с разных точек зрения с помощью шести шляп мышления
Шесть шляп мышления – это техника формирования идей, используемая для придания направления процессу принятия решений и группового мышления. В ней рассматриваются шесть стилей мышления, представленных шестью различными цветами. Это позволяет команде взглянуть на идею с разных точек зрения и получить глубокое понимание потенциала идеи.
Техники мозгового штурма для визуального генерирования идей для команд
- null
- Белый цвет: данные, факты и цифры
- Красный: чувства, интуиция, эмоции и предчувствия
- Черный: суждение, законность, мораль
- Желтый: оптимизм, выгода
- Зеленый: новые идеи, возможности
- Синий: выводы, планы действий, следующие шаги
Как использовать этот метод?
Ознакомьтесь с тем, как использовать технику “шести шляп мышления“, с помощью нашего ресурса.
Какие еще техники визуального мозгового штурма вы используете?
Мы рассказали о 7 визуальных методах мозгового штурма, которыми вы можете воспользоваться для активизации процесса генерирования идей в вашей команде.
Если у вас на вооружении есть другая техника мозгового штурма, который вы предпочитаете использовать при создании новых идей, поделитесь ими с нами.
