أدوات التحليل الاستراتيجي

قوالب مرئية لتحليل مؤسستك وبيئة عملها

تصور تحليلك الاستراتيجي

تحديد وتقييم المعلومات ذات الصلة باستراتيجيتك التنظيمية
ضع خريطة للوضع الحالي للمؤسسة وخطة للنمو المستقبلي
تصور عملية التخطيط الاستراتيجي وتعاون مع أصحاب المصلحة

يساعدك Creately على القيام بذلك من خلال

قوالب مصممة مسبقًا للتحليل الاستراتيجي

أدوات الرسم والتخطيط السهلة لتحليل البيئات الداخلية والخارجية

مشاركة الآخرين في فريقك للتعاون في الوقت الفعلي وتحرير المجموعة

قم بتصدير الرسم التخطيطي الخاص بك كصور عالية الجودة أو ملفات PDF لتضمينها في عروض PowerPoint التقديمية ومستندات Word

الدليل وأفضل الممارسات

التحليل الاستراتيجي هو العملية المستخدمة للبحث وفحص بيئة الأعمال التي تعمل فيها الشركة. إنه جزء لا يتجزأ من التخطيط الاستراتيجي لأنه يساعد في تحديد المجالات التنظيمية التي تعمل بشكل جيد وتحتاج إلى تحسين

كيفية إجراء تحليل استراتيجي

ابدأ بمسح بيئي لتحليل العوامل الداخلية والخارجية التي قد تؤثر على عمل مؤسستك ونموها.
يمكن أن يساعد تحليل SWOT في تقييم نقاط القوة والضعف داخل المنظمة والفرص والتهديدات خارج المنظمة. يمكنك أيضًا إجراء تحليل PESTLE لفحص العوامل الخارجية.
قم بدعوة فريق مكون من رؤساء الإدارات وأصحاب المصلحة ومالكي العمليات وما إلى ذلك لتقديم مدخلاتهم للتحليل عبر ميزات التعاون في الوقت الحقيقي Creately.
حدد الاستراتيجيات المعمول بها حاليًا وافحص فعاليتها في تحقيق أهدافك. تحقق أيضًا مما إذا كانت تتوافق مع مهمتك ورؤيتك.
إذا فشلت الاستراتيجيات في تحقيق أهدافها ، فابحث عن استراتيجيات بديلة وفكر فيها حيث يجب عليك إجراء تغييرات على العمليات التجارية وهيكل رأس المال وما إلى ذلك.
قم بتقييم الاستراتيجيات البديلة التي توصلت إليها وحدد الإستراتيجية الأكثر ربحية وقابلية للتطبيق.
بمجرد تحديد الإستراتيجية التي ستنفذها ، قم بإنشاء خطة عمل ، وخصص الموارد والميزانية والوقت ، وقم بتعيين المهام للموظفين المعنيين.
بمجرد تنفيذ الاستراتيجيات ، راقبها باستمرار لتقييم مدى نجاحها. قم بتدوين المناطق ذات الأداء الضعيف وقم بإجراء التغييرات اللازمة.