Ví dụ về bảng điểm cân bằng

Trao đổi, triển khai và quản lý hiệu quả chiến lược tổ chức của bạn với các mẫu trực quan

Bắt đầu vẽ ngay bây giờ

Hình dung chiến lược tổ chức của bạn trong một trang để giao tiếp tốt hơn
Cộng tác trong thời gian thực với các bên liên quan để lập bản đồ dự án và sáng kiến của bạn
Bắt đầu các dự án của bạn với các mẫu và ví dụ về bảng điểm cân bằng được tạo sẵn

Các mẫu và ví dụ về thẻ điểm cân bằng hơn

Ví dụ về thẻ điểm cân bằng

Công ty sản xuất ví dụ về thẻ điểm cân bằng

Mẫu Canvas mô hình kinh doanh

Mô hình chuỗi giá trị mua lại tài chính

Thẻ điểm cân bằng trong HRM

Creately giúp bạn làm điều này với

Các mẫu được thiết kế sẵn để tạo thẻ điểm cân bằng

Các công cụ vẽ và sơ đồ dễ dàng để lập kế hoạch chiến lược

Chia sẻ với những người khác trong nhóm của bạn để cộng tác trong thời gian thực và chỉnh sửa nhóm

Xuất sơ đồ của bạn ở định dạng hình ảnh PDF, SVG hoặc PNG để xuất bản, chia sẻ và in ấn

Hướng dẫn và cách thực hành tốt nhất

TBảng điểm cân bằng là hệ thống quản lý và lập kế hoạch chiến lược, giúp gắn kết các hoạt động với chiến lược và tầm nhìn của doanh nghiệp. Nó cũng giúp theo dõi hiệu suất của tổ chức và cải thiện hệ thống liên lạc bên trong và bên ngoài công ty.

Cách tạo bảng điểm cân bằng

Khi bạn đang tạo một bảng điểm cân bằng, điều quan trọng là phải xác định chiến lược, tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị và các đối tác trong tổ chức của bạn.
Xác định yêu cầu của khách hàng và đề xuất giá trị của công ty bằng cách tạo ra các khía cạnh khác nhau của chiến lược công ty, như: các chủ đề và kết quả chiến lược.
Chia nhỏ các chủ đề chiến lược mà bạn đã xác định thành các mục tiêu chiến lược. Phân loại các mục tiêu này dựa trên Cấp độ Chủ đề Chiến lược và sắp xếp chúng theo Quan điểm. Và kết nối chúng trong mối liên kết nguyên nhân - kết quả cho mỗi chủ đề chiến lược.
Tạo bản đồ chiến lược toàn doanh nghiệp, mô tả cách công ty mang lại giá trị cho khách hàng và các bên liên quan.
Tạo thước đo hiệu suất cho các mục tiêu chiến lược mà bạn đã xác định trước đó. Đồng thời, quyết định các mục tiêu dự kiến và tạo dữ liệu điểm chuẩn và cơ sở.
Tạo ra các sáng kiến chiến lược, phân công nhiệm vụ và trách nhiệm cho các thành viên trong nhóm. Chia sẻ bản đồ chiến lược bạn đã tạo với họ bằng liên kết chỉnh sửa / đánh giá hoặc qua Slack.
Thực hiện quy trình. Bạn có thể sử dụng phần mềm đo lường hiệu suất để thu thập dữ liệu có liên quan.
Bảng điểm cân bằng sử dụng ở cấp doanh nghiệp nên được tạo lại để phù hợp với các đơn vị hoặc phòng ban kinh doanh nhỏ hơn. Và sau đó, xếp tiếp chúng xuống bảng điểm cá nhân hoặc nhóm.
Đánh giá các phiếu ghi điểm đã hoàn thành. Đảm bảo rằng bạn đang đo lường những điều phù hợp, liệu các chiến lược của bạn có đang hoạt động hay không và liệu có bất kỳ thay đổi nào trong môi trường hay không.