Общие стратегии Портера

Изучить способы достижения устойчивого конкурентного преимущества в отрасли и разработать выигрышные стратегии

Начать работу с холстом

Определение благоприятных конкурентных позиций для вашей организации; общие стратегии Портера, SWOT-анализ, анализ пяти сил, карты стратегических групп, карты позиционирования продукции, карты восприятия и многое другое
Совместная работа с коллегами и заинтересованными сторонами с использованием бесконечного холста Creately, видеоконференций в приложении, синхронного редактирования, отслеживания мыши в реальном времени и предварительного просмотра изменений
Экспорт документов в форматы изображений SVG, PNG, JPEG или PDF для публикации, обмена и печати

Больше примеров и шаблонов общих стратегий Портера

Анализ пяти сил Портера

Алмазная модель Портера

Модель оценки стоимости нетто

Creately поможет вам в этом

Предварительно разработанные шаблоны для типовых стратегий Портера

Простые инструменты рисования и составления диаграмм для стратегического планирования

Поделитесь с другими учениками вашего класса и попросите их внести свои предложения

Экспортируйте свои диаграммы в формате PNG, SVG или JPEG для публикации или вставки в документы, презентации и т.д.

Руководство и лучшие практики

Общие стратегии Портера включают: лидерство по издержкам, дифференциацию и фокус. Позже Фокус был разделен на две отдельные стратегии, чтобы включить в модель Фокус затрат и Фокус дифференциации. Впервые они были представлены Майклом Портером в 1985 году в его книге Конкурентное преимущество: Создание и поддержание превосходной производительности. Их называют общими стратегиями по той причине, что они могут быть использованы организацией любого типа или размера. Эти стратегии объясняют, как организация может получить конкурентное преимущество в отрасли

Как выбрать свою общую стратегию

Общие стратегии Портера выглядят следующим образом,
- Лидерство по издержкам; фирмы, которые следуют этой стратегии, стремятся стать производителем с низкими издержками в отрасли. Она нацелена на широкий массовый рынок и требует таких действий, как минимизация затрат на исследования и разработки, сервис, торговый персонал, рекламу и так далее. Таким образом, компания может продавать свой продукт по меньшей цене, чем конкуренты, но при этом получать разумную прибыль.
- Дифференциация; эта стратегия также направлена на широкий массовый рынок и фокусируется на создании продукта, который должен восприниматься покупателями как уникальный. Намерение состоит в том, чтобы предоставить покупателю превосходную ценность, которая создает лояльность к бренду, делая покупателя нечувствительным к более высокой цене.
- Фокус; эта стратегия основана на принятии узкого конкурентного диапазона. Здесь нишей может быть определенный географический рынок, определенный клиент или узкий ассортимент продукции. Определив характер рынка и уникальные потребности своих клиентов, организация, выбравшая эту стратегию, может разработать уникальные продукты с низкой стоимостью (Cost Focus) или увеличить дифференциацию (Differentiation Focus) предлагаемых продуктов.
Чтобы определить, какая из этих стратегий лучше всего подходит для вашей организации, проведите SWOT-анализ для каждой из них. Это поможет вам определить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, с которыми вы столкнетесь, если примете любую из этих стратегий.
Затем проведите анализ пяти сил, чтобы получить представление о конкурентной среде.
Сравните результаты SWOT-анализа с результатами анализа пяти сил. Определите, как каждая из стратегий может помочь вам уменьшить власть поставщика, уменьшить власть покупателя, получить конкурентное преимущество, устранить угрозу замещения и устранить угрозу нового входа. Общая стратегия, которая дает вам самый сильный набор опций, является наиболее идеальной для вашей организации.