A3 Шаблон для стратегического и проектного планирования

Визуальные шаблоны для решения проблем А3, отчетов о состоянии проекта и предложений по изменению политики

Создать отчет A3

Содействие эффективному командному взаимодействию, необходимому для инноваций и планирования
Эффективное информирование заинтересованных сторон о состоянии проектов и стратегических решениях
Копайте глубже в глубину глубинных причин проблем и находите оптимальные решения

Больше шаблонов формата А3 для отчетов по проектам и решения проблем

Шаблон для решения проблем A3

Шаблон отчёта A3

Диаграмма рыбацких костей для улучшения рабочего процесса

5 Почему для DMAIC

Шаблон стратегического планирования A3

Круто помогает тебе сделать это с

Заранее разработанные шаблоны для создания отчетов формата A3

Простые инструменты рисования и диаграмм для решения проблем и принятия решений

Поделитесь с другими членами своей команды для совместной работы в режиме реального времени и группового редактирования

Экспорт диаграммы в качестве высококачественных изображений или PDF-файлов для включения в презентации PowerPoint и Word документов

Руководство и передовая практика

Отчет А3, как и раскадровка, является структурированным способом решения проблем. Она также используется для легкого представления критической информации о проекте. Это позволяет быстро принимать решения, когда речь идет о планировании проектов и стратегическом планировании

Как создать отчет А3

Определите проблему, для решения которой вы хотите найти решение, или необходимость ее решения. Чтобы понять это, изучите текущую ситуацию.
На основе наблюдений создайте карту процесса текущего состояния. Затем количественно определите проблему; например, вы можете посчитать, сколько раз произошла ошибка, процент неудачных клиентских поставок и т.д.
Определите первопричину ошибки. Для этого вы можете использовать либо диаграмму рыбной кости, либо 5 whys диаграмму в сотрудничестве с вашей командой.
Как только будет установлена первопричина, придумайте контрмеры для улучшения процесса. Четко определите действия, которые необходимо предпринять, назначьте их сотрудникам и установите сроки выполнения.
Каков будет процесс после применения решения? Создайте карту процесса будущего состояния для визуализации нового процесса с решениями.
Создайте шаблон плана реализации, включающий действия, которые необходимо предпринять для применения изменений. Укажите также ответственные роли и связанные с этим расходы.
Поделитесь планом реализации с необходимыми заинтересованными сторонами, чтобы получить их одобрение до его выполнения. Как только будет одобрено, вперед.
Измерьте результаты, чтобы убедиться, что вы успешно достигли своей цели. Если изменения все еще необходимы, применяйте их повторно и при необходимости доработайте процесс.