Примеры анализа VRIO

Визуальные шаблоны для оценки ресурсов и определения конкурентных преимуществ

Создание шаблона анализа VRIO

Выявление и определение ресурсов компании, которые могут принести вам пользу
Понимать свои конкурентные преимущества и слабые стороны
Сотрудничайте со своими коллегами при анализе внутренней среды

Больше примеров и шаблонов структуры VRIO

модель VRIO

VRIO-анализ Apple

VRIO-анализ Амазонии

VRIO Framework Starbucks

VRIO Framework Coca Cola

Креативно помогает тебе сделать это с

Предварительно разработанные шаблоны для проведения анализа VRIO

Простые инструменты для рисования и построения диаграмм в средах сканирования

Обменивайтесь информацией с другими членами вашей команды для совместной работы в режиме реального времени и группового редактирования

Экспортируйте диаграмму в виде высококачественных изображений или PDF файлов для включения в презентации PowerPoint и документы Word

Руководство и передовой опыт

Анализ VRIO - это инструмент, который используется для оценки ресурсов компании, таких как финансовые ресурсы, человеческие ресурсы и т.д. Это означает ценность, осведомленность, имитируемость, организаторский дух

Как сделать анализ VRIO

Определите имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы и определите их. Это могут быть человеческие ресурсы, финансовые ресурсы, материальные или нематериальные ресурсы.
Проведите оценку каждого из ресурсов, выявленных вами в рамках VRIO, и классифицируйте их по конкурентному паритету, временным конкурентным преимуществам, неиспользованным конкурентным преимуществам и долгосрочным конкурентным преимуществам.
Используя шаблон анализа Creently VRIO, вы можете легко визуализировать этот процесс. Как вы предпочитаете, приглашайте других членов вашей команды, чтобы помочь вам с функциями сотрудничества Creently в режиме реального времени.
Внедрение анализа VRIO, выполненного вами на вашем веб-сайте или в интранете с помощью Creently Viewer, позволит заинтересованным сторонам или членам вашей команды быстро получить к нему доступ и просмотреть его.
Определите ресурсы, которые могут принести вам больше пользы, и какие из них вы можете улучшить.
Постарайтесь выяснить, как вы можете переместить ресурсы в нижних уровнях на более высокие уровни.
Теперь, когда вы классифицировали свои ресурсы по категориям и определили те, которые обладают потенциалом, пришло время разработать стратегический план для использования неиспользованных конкурентных преимуществ.