Больше шаблонов и примеров моделей ADKAR

анализ АДКАР

анализ АДКАР

Анализ силового поля

Анализ силового поля

Изменение Льюинса Модель

Изменение Льюинса Модель

Creately поможет вам в этом

Предварительно разработанные шаблоны для управления изменениями
Простые инструменты рисования и составления диаграмм для анализа и понимания изменений
Поделитесь с другими учениками вашего класса и попросите их внести свои предложения
Экспортируйте свои диаграммы в формате PNG, SVG или JPEG для публикации или вставки в документы, презентации и т.д.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Руководство и лучшие практики

ADKAR - это аббревиатура, обозначающая пять результатов (Осведомленность, Желание, Знание, Способность и Подкрепление), которых должны достичь сотрудники организации для успешной реализации инициативы изменений. Он был разработан основателем Prosci Джеффом Хайаттом после проведения исследования моделей изменений в более чем 700 организациях. Модель фокусируется на изменении человека в управлении изменениями и рассматривает, как провести его через период изменений, избегая узких мест на этом пути.

Пять элементов модели АДКАР

  • Осведомленность; это понимание сотрудником природы изменений, необходимости в них и рисков, связанных с отказом от изменений. Эффективно донести до сотрудников обоснование инициативы изменений, проливая при этом особый свет на то, как они повлияют на организацию, а также на конкретного сотрудника.
  • Желание; представляет собой готовность человека поддержать изменения и участвовать в них. На этом этапе подумайте о том, как мотивировать сотрудников принять и поддержать изменения. Хороший способ начать - объяснить, какую пользу они могут извлечь из этого.
  • Знания; они включают в себя информацию, обучение и образование, необходимые для успешного внедрения изменений. Она включает в себя процессы, поведение, инструменты, системы, навыки, должностные роли и стратегии, необходимые для реализации инициативы изменений.
  • Способность; относится к выполнению инициативы изменений, или, другими словами, преобразованию знаний в действия. Она достигается, когда сотрудники успешно продемонстрировали свою способность реализовать инициативу изменений на требуемом уровне производительности.
  • Усиление; представляет собой внутренние факторы, такие как внутреннее удовлетворение сотрудника или выгоды, полученные от организации, и внешние факторы, такие как признание или вознаграждение, которые помогают поддерживать изменения в долгосрочной перспективе.

Больше шаблонов и визуальных идей для управления изменениями

Анализ заинтересованных сторон

Анализ заинтересованных сторон

Шаблон процесса рекрутинга

Шаблон процесса рекрутинга

Матрица рисков 3х3

Матрица рисков 3х3

Матрица вероятности риска и влияния

Матрица вероятности риска и влияния

Рабочая таблица по написанию мозгов

Рабочая таблица по написанию мозгов

Матрица угроз и возможностей для управления заинтересованными сторонами

Матрица угроз и возможностей для управления заинтересованными сторонами

Работает с инструментами, которые вы любите

Продуманная интеграция с платформами, которые вы используете каждый день

Работает с инструментами, которые вы любите