3 Horizontes de Crescimento Template
Avaliar oportunidades potenciais de crescimento enquanto se encontram formas de manter os planos de negócios existentes.
Iniciar uma Tela- Identificar oportunidades atuais e potenciais e usar o modelo para planejar a longo prazo e, ao mesmo tempo, atender às necessidades de curto prazo.
- Exporte seus documentos nos formatos SVG, PNG, JPEG ou PDF para publicação, compartilhamento e impressão
- Colaborar perfeitamente com outras pessoas usando videoconferência, edição síncrona, rastreamento do mouse em tempo real e pré-visualização de alterações
Creately ajuda-te a fazer isto com
Modelos pré-desenhados para 3 horizontes de análise de crescimento
Ferramentas de desenho e diagramação fáceis para o planejamento estratégico
Compartilhe com outros para colaboração em tempo real e edição em grupo
Exporte seus diagramas como PNGs, SVGs, PDF ou JPEGs para publicação ou incorporação em documentos, apresentações, etc
Guia e Melhores Práticas
Os 3 horizontes do modelo de crescimento é um quadro que permite às empresas concentrarem-se nas suas necessidades actuais ao mesmo tempo que consideram as áreas onde podem crescer no futuro
Como usar o quadro dos 3 horizontes?
- Abra um modelo de 3 horizontes de crescimento em Creately, e convide os membros da equipe a compartilhar seus dados sobre a tela.
- Use o modelo quando quiser pensar estrategicamente sobre suas operações no presente e no futuro.
- O eixo X representa o tempo, mas é importante seguir todos os 3 horizontes ao mesmo tempo.
- Horizon 1: Manter e Defender o Core Business. Liste abaixo todas as actividades que estão mais alinhadas com o seu negócio actual. A maioria de suas atividades atuais de geração de receita cairá nesta seção.
- Horizon 2: Nutrir Negócios Emergentes. Aqui é onde se identificam novas oportunidades de geração de receitas. Pode haver um custo inicial associado às actividades do seu horizonte 2, mas estes investimentos são bastante fiáveis.
- Horizon 3: Criar Negócios Genuinamente Novos. Liste oportunidades de negócios completamente novas que não existem hoje. Estas ideias podem não ser comprovadas e potencialmente não rentáveis durante um período de tempo significativo.