Ferramentas de Análise de Negócios para Analistas de Negócios

Modelos visuais para identificar áreas problemáticas e oportunidades de negócio com a sua equipa

Comece a desenhar agora

Brainstorming em torno de problemas de negócios para obter soluções eficazes
Mapear os processos de negócio para identificar defeitos e melhorá-los
Colaborar perfeitamente com as equipas na visualização de novas estratégias de negócio

Mais exemplos e modelos de análise de negócios

Análise PESTLE

Análise SWOT para Análise da Concorrência

Análise das Partes Interessadas

Diagrama de Contexto de Análise de Negócios

Usar diagrama de caso para análise de negócios

Creately ajuda-te a fazer isto com

Modelos pré-desenhados para análise de negócios

Ferramentas de desenho e diagramação fáceis para o planejamento de negócios

Partilhe com outras pessoas da sua equipa para colaboração em tempo real e edição em grupo

Diagramas de exportação como SVGs e em formatos de imagem adequados para apresentações em PowerPoint e documentos Word

Guia e Melhores Práticas

A análise de negócios é um processo onde os analistas de negócios conduzem pesquisas para identificar necessidades de negócios, reunir requisitos de negócios e encontrar soluções para problemas de negócios

Como conduzir uma análise de negócios

Reunir informações sobre o projeto e identificar as várias circunstâncias que podem afetar a estratégia de negócios do projeto.
Use uma análise PESTLE para examinar o impacto das forças ambientais externas e a análise das cinco forças de Porter para examinar a situação atual do mercado.
Identificar as partes interessadas do seu projeto. Você pode usar um mapa de partes interessadas para identificar rapidamente as partes interessadas importantes com a sua equipe.
Determinar a estratégia e os objectivos do negócio. Use uma matriz Ansoff para entender as opções estratégicas disponíveis e análise SWOT para identificar os pontos fortes e fracos internos.
Avaliar as opções disponíveis para alcançar os objectivos de negócio. Faça um brainstorming das várias opções usando um mapa mental e compartilhe-o com as partes interessadas para a sua opinião.
Reúna sua equipe e defina o escopo do projeto e crie um documento de definição de escopo.
Com a ajuda do gerente de projeto e de um gráfico de Gantt, esboçar a linha do tempo e definir datas para a entrega dos requisitos para a equipe de desenvolvimento.
Identificar e esclarecer os requisitos ao proprietário do negócio e obter sua aprovação para entregá-los à equipe de desenvolvimento antes de implementá-los tecnicamente.
Baixe seus diagramas como SVGs ou em formatos prontos para impressão ou compartilhe-os com outros para que eles possam acessá-los e editá-los rapidamente.