Modelo de modelo de negócio Canvas Template

Modelos visuais para desenvolver estratégias e analisar modelos de negócios de forma colaborativa

Criar uma tela de modelo de negócio
  • Criar um plano eficaz para desenvolver e fazer crescer a sua ideia de negócio
  • Colabore com os seus stakeholders para compreender o seu modelo de negócio
  • Desenvolver novas iniciativas e identificar novas oportunidades de negócio
Modelo de modelo de negócio Canvas Template
Modelo de modelo de negócio Canvas Template

Mais Exemplos e Modelos de Telas de Modelo de Negócio

Modelo de Negócio Modelo de Lona

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Modelo de Negócio para Apoiar o Posicionamento Competitivo

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Osterwalder Tela Modelo de Negócio

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Mapa da Mente Estratégia de Negócios

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Modelo de Plano de Negócios

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Creately ajuda-te a fazer isto com

Modelos pré-desenhados para telas de modelos de negócios
Ferramentas fáceis de desenho e diagramação para a criação de telas de modelos de negócios
Compartilhe com outras pessoas de sua equipe para colaboração em tempo real e edição de grupo
Incorpore e compartilhe um diagrama de segurança sempre atualizado com o Creately Viewer em qualquer página ou site interno.
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Guia e Melhores Práticas

Business model canvas é uma ferramenta utilizada para compreender um modelo de negócio em termos de clientes, da proposta de valor e dos métodos utilizados para ganhar dinheiro. Ela ajuda a agilizar os processos de negócios e alinhar os objetivos de todos os envolvidos.

Como criar uma tela de modelo de negócio

  • Utilize um modelo lona de modelo de modelo de negócio Creately para identificar os seguintes 9 segmentos de negócio. Convide sua equipe para colaborar com ela com um link de compartilhamento de diagrama seguro.
  • Identificar os principais parceiros de negócios. Isso inclui pessoas que você quer ajudar você a realizar sua idéia de negócio, como fornecedores, investidores, parceiros, etc.
  • Decida sobre as ações que você precisa tomar para garantir que seu negócio cumpra suas promessas e realize projetos de desenvolvimento sem problemas.
  • Liste os principais recursos que você precisa para desenvolver e lançar seu produto e operar como uma empresa.
  • Para especificar a sua proposta de valor única, descubra o que você vai oferecer ao seu cliente e como o seu negócio se destaca dos seus concorrentes.
  • Segmente seus clientes entendendo quem eles são individualmente. Você pode usar user personas para registrar as informações encontradas sobre cada segmento.
  • Estabeleça como você vai construir seu relacionamento com seus clientes. Anote as diretrizes necessárias para aumentar sua base de clientes.
  • Listar os canais mais apropriados que pode utilizar para comunicar, vender e promover o seu produto aos seus clientes?
  • Entenda quanto seus recursos e atividades chave vão custar. Estes custos estão alinhados com a sua proposta de valor?
  • Identifique os valores pelos quais seus clientes estão dispostos a pagar e como eles preferem fazê-lo. Considere também como cada fluxo de receitas contribui para a receita global.
  • Compartilhe sua tela de modelo de negócios com as principais partes interessadas incorporando-a em sua intranet ou sites usando o Creately Viewer.

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Integrações bem pensadas com as plataformas que você usa todos os dias

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