Techniki skanowania środowiska naturalnego

Szablony wizualne do interpretacji zewnętrznych i wewnętrznych czynników środowiskowych

Wizualizuj swoją analizę środowiskową

Identyfikacja zagrożeń i możliwości mających wpływ na wyniki działalności organizacji
Współpracuj z zespołem w celu określenia przyszłego kierunku rozwoju Twojej firmy
Dogłębne zrozumienie dynamiki rynku w celu stworzenia efektywnych strategii

Więcej technik i szablonów skanowania środowiska

Analiza SWOT dla analizy środowiskowej

Mapa strategii doskonalenia pracowników

Analiza środowiska zewnętrznego

Analiza środowiska

Przykład analizy PESTLE

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony do przeprowadzenia skanowania środowiskowego

Łatwe narzędzia do rysowania i diagramu służące do analizy czynników wewnętrznych i zewnętrznych wpływających na organizację

Udostępniaj innym członkom zespołu w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksportowanie diagramu w postaci wysokiej jakości obrazów lub plików PDF w celu włączenia go do prezentacji PowerPoint i dokumentów Word

Przewodnik i najlepsze praktyki

Skanowanie środowiskowe to proces dokładnego badania środowiska wewnętrznego i zewnętrznego organizacji w celu wykrycia zagrożeń i możliwości, które mogą mieć wpływ na jej przyszły kierunek.

Proces skanowania środowiska

Określić, kto powinien być zaangażowany w skanowanie środowiskowe. Stworzyć kompetentny zespół pracowników i przypisać im odpowiednie obowiązki.
Rozpocznij skanowanie odpowiednich obszarów przy użyciu technik skanowania środowiskowego, takich jak analiza SWOT, analiza PESTLE, wywiady, ankiety, grupy fokusowe, badania rynku itp.
Usunąć zbędne informacje i zorganizować odpowiednie ustalenia. Możesz skorzystać z diagramu powinowactwa, aby szybko skategoryzować dane.
Możesz zaprosić każdego, w tym członków zdalnego zespołu, do udziału w tworzeniu diagramów za pomocą funkcji współpracy w czasie rzeczywistym.
Wspólnie z zespołem przeanalizuj zebrane i zorganizowane dane. Zwróć uwagę na informacje, które mogą mieć bezpośredni wpływ na podejmowanie decyzji i planowanie strategiczne. Zidentyfikuj również konkretne tendencje.
Po zidentyfikowaniu trendów, można ustalić, które z nich najpierw podjąć działania z pomocą szefów zespołów i właścicieli procesów.
Zaproś interesariuszy i innych kierowników działów do przejrzenia analizy PESTLE lub SWOT za pomocą bezpiecznego łącza udostępniania diagramów. Mogą dodawać komentarze do elementów diagramu, aby podzielić się swoimi opiniami.
Stwórz plan działania w celu zastosowania zmian i zmierzenia wyników. Kontynuuj skanowanie swojego otoczenia i miej oko na nowe trendy, które mogą się pojawić.