Narzędzia analizy biznesowej dla analityków biznesowych

Wizualne szablony do identyfikacji obszarów problemowych i możliwości biznesowych z Twoim zespołem

Zacznij rysować teraz

Burza mózgów wokół problemów biznesowych w celu uzyskania skutecznych rozwiązań
Mapowanie procesów biznesowych w celu identyfikacji usterek i ich poprawy
Bezproblemowa współpraca z zespołami nad wizualizacją nowych strategii biznesowych

Więcej przykładów i szablonów analizy biznesowej

Analiza PESTLE

Analiza SWOT dla analizy konkurentów

Stakeholder Analysis

Diagram kontekstu analizy biznesowej

Diagram przypadków użycia dla analizy biznesowej

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie opracowane szablony do analizy biznesowej

Łatwe narzędzia do rysowania i tworzenia wykresów do planowania biznesowego

Udostępniaj innym w swoim zespole w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksport wykresów jako SVG i w formatach obrazu odpowiednich dla prezentacji PowerPoint i dokumentów Word

Przewodnik i najlepsze praktyki

Analiza biznesowa to proces, w którym analitycy biznesowi prowadzą badania w celu zidentyfikowania potrzeb biznesowych, zebrania wymagań biznesowych i znalezienia rozwiązań problemów biznesowych

Jak przeprowadzić analizę biznesową

Zbierz informacje ogólne na temat projektu i określ różne okoliczności, które mogą mieć wpływ na strategię biznesową projektu.
Użyj analizy PESTLE do zbadania wpływu zewnętrznych sił środowiskowych, a analizy pięciu sił Portera do zbadania obecnego stanu rynku.
Zidentyfikuj interesariuszy Twojego projektu. Możesz użyć mapy interesariuszy, aby szybko zidentyfikować ważnych interesariuszy ze swoim zespołem.
Określić strategię biznesową i cele. Użyj matrycy odpowiedzi (Ansoff ), aby zrozumieć dostępne opcje strategiczne oraz analizy SWOT, aby określić wewnętrzne mocne i słabe strony.
Ocenić dostępne możliwości osiągnięcia celów biznesowych. Przeprowadzić burzę mózgów na różnych wariantach przy użyciu mapy myśli i podzielić się nią z zainteresowanymi stronami w celu uzyskania ich opinii.
Zbierz swój zespół i określ zakres projektu oraz stwórz dokument określający zakres.
Z pomocą kierownika projektu i wykresu Gantta, nakreślamy ramy czasowe i ustalamy terminy realizacji wymagań dla zespołu rozwojowego.
Określ i wyjaśnij wymagania właścicielowi firmy i uzyskaj jego zgodę na dostarczenie ich do zespołu rozwojowego przed ich technicznym wdrożeniem.
Pobierz swoje schematy jako SVG lub w formacie gotowym do druku lub udostępnij je innym osobom, aby mogły szybko uzyskać do nich dostęp i je edytować.