Szablon modelu biznesowego Canvas

Szablony wizualne do wspólnego opracowywania strategii i analizowania modeli biznesowych

Stwórz model biznesowy płótno

Stwórz efektywny plan rozwoju i rozwoju swojego pomysłu na biznes
Współpracuj z interesariuszami w celu zrozumienia modelu biznesowego
Rozwijanie nowych inicjatyw i identyfikowanie nowych możliwości biznesowych

Więcej przykładów i szablonów modeli biznesowych na płótnie

Szablon Business Model Canvas

Model biznesowy wspierający pozycję konkurencyjną

Osterwalder Business Model Canvas

Mapa myśli strategii biznesowej

Biznes Blueprint Szablon

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony dla płócien modeli biznesowych

Łatwe narzędzia do rysowania i diagramu służące do tworzenia płócien modeli biznesowych

Udostępniaj innym członkom zespołu w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Osadzaj i udostępniaj zawsze zaktualizowany bezpieczny schemat z Creately Viewer na dowolnej wewnętrznej stronie internetowej lub stronie internetowej.

Przewodnik i najlepsze praktyki

Płótno modelu biznesowego jest narzędziem służącym do zrozumienia modelu biznesowego w odniesieniu do klientów, propozycji wartości i metod wykorzystywanych do zarabiania pieniędzy. Pomaga to usprawnić procesy biznesowe i ujednolicić cele wszystkich zaangażowanych stron

Jak stworzyć model biznesowy płótna

Użyj szablonu Creately business model canvas, aby zidentyfikować następujące 9 segmentów biznesowych. Zaproś swój zespół do współpracy nad nim za pomocą bezpiecznego łącza udostępniania diagramów.
Zidentyfikuj kluczowych partnerów biznesowych. Dotyczy to również osób, które chcą pomóc w realizacji Twojego pomysłu na biznes, takich jak dostawcy, inwestorzy, partnerzy itp.
Zdecyduj, jakie działania musisz podjąć, aby Twoja firma wywiązywała się ze swoich obietnic i sprawnie realizowała projekty rozwojowe.
Wymień kluczowe zasoby potrzebne do opracowania i wprowadzenia na rynek produktu i prowadzenia działalności gospodarczej.
Aby określić swoją unikalną propozycję wartości, dowiedz się, co zamierzasz zaoferować swojemu klientowi i jak Twoja firma wyróżnia się na tle konkurencji.
Segreguj swoich klientów, rozumiejąc, kim są indywidualnie. Możesz użyć user personas, aby zapisać informacje, które znajdziesz na temat poszczególnych segmentów.
Ustal, w jaki sposób zamierzasz budować relacje z klientami. Zapisz wytyczne potrzebne do zwiększenia bazy klientów.
Wymień najodpowiedniejsze kanały, które możesz wykorzystać do komunikacji, sprzedaży i promocji produktu wśród swoich klientów?
Zrozum, ile będą kosztowały Twoje kluczowe zasoby i kluczowe działania. Czy koszty te są dostosowane do Twojej propozycji wartości?
Zidentyfikuj wartości, za które Twoi klienci są skłonni zapłacić i jak wolą to zrobić. Należy również rozważyć, w jaki sposób każdy strumień dochodów przyczynia się do ogólnego dochodu.
Podziel się swoim modelem biznesowym z kluczowymi interesariuszami, osadzając go w intranecie lub na stronach internetowych za pomocą przeglądarki Creately Viewer.