Narzędzia DMAIC

Wizualne szablony do identyfikacji nieefektywności w procesie i wprowadzania niezbędnych usprawnień

Wizualizuj swoje procesy

Identyfikacja możliwości doskonalenia procesów biznesowych
Minimalizacja prawdopodobieństwa wystąpienia błędów i optymalizacja doświadczenia klienta
Współpraca z kolegami z zespołu w zakresie wizualizacji procesów i dzielenie się nimi w celu ich szybkiego przeglądu

Więcej narzędzi i szablonów DMAIC

Szablon DMAIC (DMAIC Stands for)

Diagram SIPOC dla DMAIC

Schemat przepływu procesu dla Dmaic

Diagram przyczyn i skutków dla DMAIC

Szablon Dmaic

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony dla DMAIC

Łatwe narzędzia do rysowania i programowania w celu usprawnienia procesów

Udostępniaj innym członkom zespołu w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksportowanie diagramu w postaci wysokiej jakości obrazów lub plików PDF w celu włączenia go do prezentacji PowerPoint i dokumentów Word

Przewodnik i najlepsze praktyki

DMAIC jest akronimem, który oznacza Definiowanie, Mierzenie, Analizowanie, Ulepszanie i Kontrola. Jest to integralna część Six Sigma i jest wykorzystywana jako strategia rozwiązywania problemów w celu ułatwienia realizacji projektów doskonalenia procesów

Przetwarzaj DMAIC

Zidentyfikuj i zdefiniuj problem, który ma wpływ na procesy zachodzące w firmie lub u klienta. Utwórz odpowiednio oświadczenie o problemie.
Stwórz deklarację celu na podstawie deklaracji problemu, upewniając się jednocześnie, że potrzebne zasoby, fundusze, personel są pod ręką.
Stwórz diagram SIPOC w celu zapewnienia zespołowi wysokiego poziomu przeglądu analizowanego procesu. W tym celu można również użyć mapy strumienia wartości. Można również uzyskać bardziej dogłębne zrozumienie procesu za pomocą mapy procesu.
Zmierzyć skalę problemu. W tym celu należy z pomocą właścicieli procesów przeanalizować proces w jego obecnej sytuacji.
Następnie zidentyfikuj przyczyny źródłowe, które powodują problem. Diagram przyczyn i skutków można wykorzystać do identyfikacji i analizy przyczyn.
Zdefiniuj kroki, które musisz podjąć, aby złagodzić pierwotną przyczynę zidentyfikowanego problemu. Wspólnie z zespołem, burza mózgów, właściwe rozwiązania.
Wybierz najbardziej praktyczne rozwiązanie, korzystając z matrycy wysiłku uderzeniowego. W oparciu o wybrane rozwiązanie, stwórz nowe mapy procesów, które odzwierciedlają zmiany.
Utrzymanie usprawnień, które uzyskaliście Państwo dzięki wprowadzeniu zmian. Utwórz plan odpowiedzi, który określa kroki, które należy podjąć w przypadku spadku wydajności procesu.
Udostępnij stworzoną przez siebie mapę państw przyszłości swoim interesariuszom za pomocą przeglądarki Creately Viewer. Wszelkie zmiany wprowadzone do mapy zostaną natychmiast odzwierciedlone w przeglądarce.