Forretningsmodell lerrets mal

Samarbeid med teamet ditt om å utvikle strategier og analysere forretningsmodeller med visuelle maler

Begynn å tegn nå

Spar tid på å utvikle forretningsmodellen din med ferdige maler
Få gjort mer gjennom samarbeid i sanntid med teamet ditt og interessenter
Koble andre viktige dokumenter til forretningsmodell lerretet og lagre alt på ett sted

Flere lerretseksempler og maler for forretningsmodeller

Business Model Canvas Mal

Forretningsmodell for å støtte konkurranseposisjonering

Osterwalder Business Model Canvas

Forretningsstrategi Mind Map

Mal for forretningsplan

Creately hjelper gjennom

Forhåndsdesignede maler med forretningsmodell lerreter

Enkel tegne- og diagramverktøy for forretningsplanlegging

Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering

Eksporter forretningsmodellen din som PDF, SVG, PNG, etc. for publisering, deling og utskrift

Veiledning og gode fremgangsmåter

Forretningsmodell lerret er et verktøy som brukes til å forstå en forretningsmodell når det gjelder kundene, verdiproposisjonen og metodene som brukes for å tjene penger. Det hjelper med å effektivisere forretningsprosesser og justere målene til alle involverte.

Hvordan lage et forretningsmodell lerret

Bruk en Creately forretningsmodell lerrets mal for å identifisere følgende 9 forretningssegmenter. Be teamet ditt samarbeide gjennom en sikker, delbar lenke til lerretet.
Identifiser de viktigste forretningspartnerne. Dette inkluderer folk du ønsker skal hjelpe deg med å realisere forretningsideen din, som leverandører, investorer, partnere osv.
Bestem deg for tiltakene du må ta for å sikre at virksomheten lever det den lover og gjennomfører utviklingsprosjekter problemfritt.
Oppgi nøkkelressursene du trenger for å utvikle og lansere produktet og operere som en bedrift.
For å spesifisere ditt unike verdiforslag, finn ut hva du skal tilby kunden din og hvordan virksomheten din skiller seg ut fra konkurrentene dine.
Segmenter kundene dine ved å forstå hvem de er. Du kan bruke brukerpersoner il å registrere informasjonen du finner om hvert segment.
Finn ut hvordan du skal bygge forholdet til kundene dine. Skriv ned retningslinjer som trengs for å utvide kundebasen din.
List opp de mest passende kanalene du kan bruke for kommunisere, selge og markedsføre produktet ditt til kundene dine?
Forstå hvor mye nøkkelressursene og nøkkelaktivitetene dine vil koste. Er disse kostnadene tilpasset verdiforslaget ditt?
Identifiser verdiene kundene dine er villige til å betale for, og hvordan de foretrekker å gjøre det. Vurder også hvordan hver inntektsstrøm bidrar til den totale inntekten.
Del lerretet med forretningsmodellen med viktige interessenter gjennom en lenke for redigering / gjennomgang av lerretet for å få tilbakemelding. Du kan bruke diskusjonstråder for kommentarer for å vurdere nødvendige endringer.