Forretningsanalyseverktøy for forretningsanalytikere

Visuelle maler for å identifisere problemområder og forretningsmuligheter med teamet ditt

Begynn å tegn nå

Hold idémyldring rundt forretningsproblemer for å få effektive løsninger
Kartlegg forretningsprosesser for å identifisere feil og forbedre dem
Samarbeid sømløst med team om visualisering av nye forretningsstrategier

Flere forretningsanalyseeksempler og maler

PESTLE-analyse

SWOT-analyse for konkurrentanalyse

Interessentanalyse

Kontekstdiagram for virksomhetsanalyse

Bruk saksdiagram for forretningsanalyse

Creatley hjelper gjennom

Forhåndsdesignede maler for forretningsanalyse

Enkel tegne- og diagramverktøy for forretningsplanlegging

Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering

Eksporter diagrammer som SVG-er og i bildeformater som passer for PowerPoint-presentasjoner og Word-dokumenter

Veiledning og gode fremgangsmåter

Forretningsanalyse er en prosess der forretningsanalytikere forsker for å identifisere forretningsbehov, samle forretningskrav og finne løsninger på forretningsproblemer.

Hvordan gjennomføre en forretningsanalyse

Samle bakgrunnsinformasjon om prosjektet og identifiser de ulike omstendighetene som kan påvirke forretningsstrategien for prosjektet.
Bruk en PESTLE-analyse for å undersøke virkningen av eksterne miljøkrefter og Porter’s fem-kreftanalyse for å undersøke dagens markedsstatus.
Identifiser interessentene i prosjektet ditt. Du kan bruke et interessentekart for raskt å identifisere viktige interessenter med teamet ditt.
Bestem forretningsstrategien og målene. Bruk en Ansoff-matrise for å forstå de strategiske tilgjengelige alternativene og SWOT-analyse for å identifisere interne styrker og svakheter.
Evaluer alternativene som er tilgjengelige for å oppnå forretningsmål. Hold idémyldring om de forskjellige alternativene ved hjelp av et tankekart og del det med interessenter for deres meninger.
Samle teamet ditt og definere omfanget av prosjektet, og opprett et dokument for omfangsdefinisjon.
Ved hjelp av prosjektleder og et Gantt-diagram, skissere tidslinjen og angi datoer for levering av krav til utviklingsteamet.
Identifiser og presiser kravene til bedriftseieren og få hans godkjenning til å levere dem til utviklingsteamet før du teknisk implementerer dem.
Last ned diagrammene dine som SVG-er eller i utskriftsklare formater, eller del dem med andre, slik at de raskt kan få tilgang til og redigere dem.