DMAIC-gereedschappen

Visuele sjablonen om inefficiënties in uw proces te identificeren en de nodige verbeteringen aan te brengen

Visualiseer uw processen

Identificeer mogelijkheden voor verbetering in uw bedrijfsprocessen
Minimaliseer de kans op fouten en optimaliseer de klantervaring
Samenwerken met teamgenoten bij het visualiseren van processen en deze delen voor een snelle beoordeling

Meer DMAIC-gereedschappen en sjablonen

DMAIC-sjabloon (DMAIC staat voor)

SIPOC-diagram voor DMAIC

Processtroomschema voor Dmaic

Oorzaak en gevolg diagram voor DMAIC

Dmaic sjabloon

Helpt je hier creatief mee

Vooraf ontworpen sjablonen voor DMAIC

Eenvoudige teken- en schematische hulpmiddelen voor het verbeteren van processen

Deel met anderen in uw team voor real-time samenwerking en groepsbewerking

Exporteer uw diagram als hoogwaardige afbeeldingen of PDF's om op te nemen in PowerPoint-presentaties en Word-documenten

Gids en beste praktijken

DMAIC is een acroniem dat staat voor Definiëren, meten, analyseren, verbeteren en controleren. Het is een integraal onderdeel van Six Sigma en wordt gebruikt als een probleemoplossende strategie om procesverbeteringsprojecten te faciliteren

DMAIC proces

Identificeer en definieer het probleem dat van invloed is op uw klant- of bedrijfsprocessen. Maak dienovereenkomstig een probleemverklaring aan.
Maak een doelgerichte verklaring op basis van de probleemstelling en zorg ervoor dat de benodigde middelen, fondsen en personeel beschikbaar zijn.
Maak een SIPOC-diagram om het team een hoogstaand overzicht te geven van het proces dat geanalyseerd wordt. U kunt dit ook doen met behulp van een value stream map. U kunt het proces ook beter begrijpen met behulp van een proceskaart.
Meet de omvang van het probleem. Om dit te doen, bestudeer het proces in de huidige situatie met behulp van de proceseigenaren.
Vervolgens de hoofdoorzaken die het probleem veroorzaken identificeren. U kunt het oorzaak- en gevolgdiagram gebruiken om de oorzaken te identificeren en te analyseren.
Definieer de stappen die u moet nemen om de hoofdoorzaak van het probleem dat u hebt geïdentificeerd te beperken. Samen met het team brainstormen we over goede oplossingen.
Selecteer de meest praktische oplossing met behulp van een impact effort matrix. Maak op basis van de door u gekozen oplossing nieuwe proceskaarten die de wijzigingen weerspiegelen.
Behoud de verbeteringen die u hebt bereikt door de wijzigingen door te voeren. Creëer een responsplan dat de stappen definieert die moeten worden genomen als er een daling in de procesprestaties optreedt.
Deel de toekomst-staatskaart die je hebt gemaakt met je belanghebbenden via de Creately Viewer. Alle wijzigingen die u in de kaart aanbrengt, worden direct in de Viewer weergegeven.