Bedrijfsanalyse-instrumenten voor business analisten

Visuele sjablonen om probleemgebieden en zakelijke mogelijkheden met uw team te identificeren

Begin nu met tekenen

Brainstormen rond zakelijke problemen om effectieve oplossingen af te leiden
Het in kaart brengen van bedrijfsprocessen om gebreken te identificeren en te verbeteren
Naadloos samenwerken met teams bij het visualiseren van nieuwe bedrijfsstrategieën

Meer voorbeelden van bedrijfsanalyses en sjablonen

PESTLE-analyse

SWOT-analyse voor concurrentieanalyse

Stakeholderanalyse

Contextdiagram bedrijfsanalyse

Use Case diagram voor bedrijfsanalyse

Creately helpt je dit te doen met

Vooraf ontworpen sjablonen voor bedrijfsanalyse

Eenvoudige teken- en diagrammingstools voor bedrijfsplanning

Deel met anderen in uw team voor real-time samenwerking en groepsbewerking

Exporteer diagrammen als SVG's en in beeldformaten die geschikt zijn voor PowerPoint-presentaties & Word-documenten

Gids en beste praktijken

Bedrijfsanalyse is een proces waarbij bedrijfsanalisten onderzoek doen om bedrijfsbehoeften te identificeren, bedrijfsbehoeften te verzamelen en oplossingen te vinden voor zakelijke problemen

Hoe een bedrijfsanalyse uit te voeren

Verzamel achtergrondinformatie over het project en identificeer de verschillende omstandigheden die van invloed kunnen zijn op de bedrijfsstrategie voor het project.
Gebruik een PESTLE-analyse om de impact van externe milieukrachten te onderzoeken en de vijf krachtenanalyse van Porter om de huidige markttoestand te onderzoeken.
Identificeer de stakeholders van uw project. U kunt een stakeholderkaart gebruiken om met uw team snel de belangrijke stakeholders te identificeren.
Bepaal de bedrijfsstrategie en -doelstellingen. Gebruik een Ansoff-matrix om inzicht te krijgen in de beschikbare strategische opties en een SWOT-analyse om de interne sterke en zwakke punten te identificeren.
Evalueer de beschikbare opties om de bedrijfsdoelstellingen te bereiken. Brainstorm de verschillende opties met behulp van een mindmap en deel deze met belanghebbenden voor hun mening.
Verzamel uw team en definieer de scope van het project en maak een scope definitie document.
Met de hulp van de projectmanager en een Gantt-grafiek, schetst u de tijdlijn en stelt u de data vast voor de levering van de vereisten voor het ontwikkelingsteam.
Identificeer en verduidelijk de vereisten aan de bedrijfseigenaar en krijg zijn goedkeuring om ze aan het ontwikkelingsteam te leveren alvorens ze technisch te implementeren.
Download uw diagrammen als SVG’s of in printklaar formaat of deel ze met anderen zodat ze snel toegang hebben en ze kunnen bewerken.