3 Templat Horizon Pertumbuhan
Menilai potensi pertumbuhan sambil mencari jalan untuk mengekalkan rancangan perniagaan yang ada.
Mulakan Kanvas- Kenal pasti peluang semasa dan berpotensi dan gunakan templat untuk merancang jangka panjang sambil menangani keperluan jangka pendek.
- Eksport dokumen anda dalam format gambar SVG, PNG, JPEG, atau PDF untuk penerbitan, perkongsian, dan percetakan
- Bekerjasama dengan orang lain dengan lancar menggunakan persidangan video dalam aplikasi, penyuntingan segerak, penjejakan tetikus masa nyata & pratonton perubahan
Kreatif menolong anda melakukannya dengan
Templat pra-reka bentuk untuk 3 pertumbuhan analisis pertumbuhan
Alat lukisan dan gambarajah yang mudah untuk perancangan strategik
Berkongsi dengan orang lain untuk kolaborasi masa nyata dan penyuntingan kumpulan
Eksport gambar rajah anda sebagai PNG, SVG, PDF atau JPEG untuk menerbitkan atau memasukkan dokumen, persembahan, dll.
Panduan dan Amalan Terbaik
3 cakrawala model pertumbuhan adalah kerangka yang memungkinkan perniagaan untuk fokus pada keperluan semasa mereka sambil mempertimbangkan bidang di mana mereka dapat berkembang di masa depan.
Bagaimana menggunakan rangka 3 cakrawala?
- Buka templat pertumbuhan 3 cakerawala di Creately, dan jemput ahli pasukan untuk berkongsi input mereka di kanvas.
- Gunakan model ketika anda ingin berfikir secara strategik mengenai operasi anda pada masa ini dan masa depan.
- Paksi-X mewakili masa tetapi penting untuk mengesan ketiga-tiga cakrawala pada masa yang sama.
- Horizon 1: Mengekalkan & Mempertahankan Perniagaan Teras. Senaraikan semua aktiviti yang paling sesuai dengan perniagaan anda sekarang. Sebilangan besar aktiviti menjana pendapatan semasa anda akan masuk ke bahagian ini.
- Horizon 2: Memupuk Perniagaan Berkembang. Di sinilah anda mengenal pasti peluang menjana pendapatan baru. Mungkin ada kos awal yang berkaitan dengan aktiviti cakrawala 2 anda, tetapi pelaburan ini cukup dipercayai.
- Horizon 3: Buat Perniagaan Baru Yang Sebenar. Senaraikan peluang perniagaan baru yang tidak ada sekarang. Idea-idea ini mungkin tidak terbukti dan berpotensi tidak menguntungkan untuk jangka masa yang panjang.